如何降低生产成本培训课件.pptx

如何降低生产成本;制造业面临的压力;如何因应21世纪带来的冲击;降低成本的基本立场;固定成本（每月固定发生之费用/成本）;直接成本与间接成本;销售费用与管理费用;生产成本的结构;生产成本的内涵;降低成本的对象;降低成本的目标;降低成本的思考方向;成本的问题分析;问题解决的步骤;● What － 做什么？ ● Why － 为什么要做？ ● How － 如何做？ ● Who － 谁来做？ ● When － 何时做？ ● Where － 在那里做？ ● How Much － 需要什么资源？;行动计划表;品质机能展开(QFD);提案改善制度的意义;提案来自…;降低成本的主要對象;降低成本的要点 ;A.变动费降低 ?物流费 ?促销费 ; A.容许成本目标的成本管理 a.新制品开发时，新规格接受订单时的成本管理 b.关于成本的推移，对于应该加以管理的重点可 选在合适的时期来展开 c.要把容???成本朝向「平均每个产品使用多少克 的材料」、「平均每小时生产几个产品」的具 体目标来展开，且全员要澈底执行 d.明确订出应解决的课题及目标值、目标期限、 权责分摊，来汇集力量努力解决 e.被预测应该解决的课题，要做好事前解决的配合 ;;材料费之成本降低;生產制程用料成本差异;用料计划与仓储管理不当;销售预测与实际订单量差异过失; 减少废料不良料损失;③减少废料的对策;从领发料流程管制用料;材料单价降低 (采購);材料库存/半成品库存（WIP）合理化;品质成本定义（Quality Cost）;品质成本细目说明; 如图所示，预防成本和鉴别成本是随着合格率的提高面趋于增加，而内外部故障成本则相反，这两条曲线的交点正是这两类品质成本的最佳平衡点，评价品质管理体系有效性的根本问题是考虑成本与品质保证值之间的最佳平衡。;品质成本的降低;如何消除浪费;（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源 超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。;工厂中的七大浪费;浪;等;搬;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:42:5303:42:5303:427/23/2021 3:42:53 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:42:5303:42Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:42:5303:42:5303:42Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:42:5303:42:53July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:42:53 上午03:42:537月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:42 上午7月-2103:42July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:42:5303:42:5323 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:42:53 上午3:42 上午03:42:537月-21