实务项目策划和工作重点.pptx

全过程造价管理咨询实务吴佐民中国建设工程造价管理协会2010.03 10北京 全过程造价管理咨询实务项目的策划与组织实施各阶段的合理划分和工作重点决策和设计阶段的造价控制做好交易阶段的合同管理实施阶段的造价管理一. 项目的策划与组织实施 项目的策划与组织实施的涵义 项目的策划与组织实施就是在项目的承担前后对项目的理解和对如何进行咨询服务而制订的工作大纲或工作计划、实施方案等，以保证项目的有效组织、把握工作重点、保证咨询质量。 工作大纲——承担前（投标时） 工作大纲——承担后（合同签订后） 实施方案——组织实施开始 实施方案（调整）——施工中 工作大纲——实施方案是一个不断完善和深化的过程一. 项目的策划与组织实施工作大纲和实施方案1编制依据：依据签订的建设工程造价咨询合同制定工作大纲；2作用：作为指导项目的工作原则、规范咨询人的咨询行为、界定咨询工作的工作范围的纲领性文件。3实施方案和细化：咨询人应依据大纲的精神制定主要工作阶段的工作细则或实施方案。为使项目的工程造价管理更加有效、提高工程造价咨询的成果质量，委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出大纲的改进和补充意见，该意见经双方审定同意后应作为补充文件。一. 项目的策划与组织实施 大纲或实施方案的编写内容(结合某综合楼建设项目）： 1.项目概况（一般性叙述，但要阐述对项目的理解，以便突出工作重点） 如：***建设工程位于北京西城区西单北大街110号，建设规模为120000平方米，其中：地下三层，建筑面积 m2；地上层，建筑面积 m2；檐口高度为 m。工程定位于高档综合性商厦和写字楼。 工程计划总投资为 万元，其中：建筑安装工程投资为 万元，工程拟于2005年7月上旬开工建设，于2007年 月交付使用。 工程总包和分包概述、造价控制的要点等 一. 项目的策划与组织实施2.工程造价咨询服务范围1、负责设计概算的编制与技术经济分析；2、参与工程设计优化，进行设计阶段的工程造价控制；3、负责工程招标和招标文件的编制；4、负责建设项目工程造价相关合同管理；5、负责建筑安装工程施工总承包工程量清单的编制；6、负责建筑安装工程施工总承包招标标底的编制；7、负责建筑安装工程施工总承包投标报价合理性的审查与确定；8、参与建筑安装工程施工总承包施工合同的相关造价条款的确定；9、参与各类专业工程或分包工程招标文件的编制和合同价款的确定；一. 项目的策划与组织实施2.工程造价咨询服务范围10、负责各类专业工程或分包工程工程量清单或招标控制价的（必要时）编制；11、参与各类建筑设备和主要材料的招标与采购、认价；12、提出工程实施阶段的优化设计建议，参与工程设计的优化；13、协助建设单位进行投资分配和投资组合优化；14、负责处理工程经济洽商；15、负责起草工程款支付和使用计划；16、负责处理工程索赔和工程经济纠纷；17、负责各类工程的结算审查；18、协助建设单位进行投资分析和风险控制。 一. 项目的策划与组织实施3.指导思想1、依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定；2、对建设工程实施以造价管理为核心的全面项目管理，负责工程造价的确定与控制，缩小投资偏差，控制投资风险；以满足建设单位投资期望的实现；3、以工程造价相关合同管理为前提，以事前控制为重点，以准确工程计量与计价为基础，以优化设计和风险控制为辅助，来实现工程造价控制的整体目标。一. 项目的策划与组织实施4．工作组织4.1外部组织管理 在坚持工程造价管理法律和法规要求、工作原则的前提下，确保业主的利益，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。外部组织管理见图1。 4.1外部组织管理图?目标客户项目业主设计单位招标代理造价咨询监理公司专业分包单位总包单位设备、材料供应商一. 项目的策划与组织实施4．1外部工作组织（1）按照业主的要求和设计图纸进行工程造价的分析、预测、确定，实施以造价控制为核心的项目管理，对工程造价管理承担主要责任。（2）按照业主的要求协助做好工程总包和专业分包、材料和设备采购招标工作；对工程量清单、招标控制价全面负责，协助编制招标文件、协助业主拟定各类工程造价相关合同，对招标文件和合同中相关工程造价条款全面负责，对合同中可能存在的风险和隐患对建设单位提出建议和提醒。（3）针对目标客户的要求对设计方案的进行投资优化，通过业主和设计单位、监理单位参与设计方案的优化和修改，调整工程造价，控制工程变更引起的投资风险。(4)与监理单位共同处理工程洽商，协助监理单位进行主要材料的确定，做好主材认价工作，运用价值工程理论协助总包单位、监理单位进行有利于降低造价和保证工期的施工方案的优化。4.2 内部组织管理项目经理?项目副经理(驻场代表)项目副经理科研部门合同管理工程计量与计价投资分析管理方法管理