客户满意服务培训教材.pptx

客户满意服务培训教材（一）满意冠军专业满意度个人品质满意度价值满意度敬业精神满意度关于维系客户关系的核心是满意被客户炒“鱿鱼”可能来自某一个方面的不满意！长久的合作源自完全的满意！所有的投诉来源于对服务的不满意报价不诚实交货不准时承诺成泡影作品品质上不去执行时差错百出没有充分沟通，草率出台方案、、、、、、令客户满意的服务误区！将有偿服务作为无偿赠送来取悦对方，从而维持客户关系一味遵命，没有专业力量的吸引不计成本，以价格取悦客户靠满足客户个人私利的满足维护客户关系为客户当“跑腿兵”，低姿态介入，一相情愿一味为客户做其本职工作应该做的事、、、、、、令客户满意服务模式“”模式（\\\)充分沟通、发掘需求资讯整理、判断需求解决之道下步有力的实际行动我们的行动是否真正解决了客户需求除此之外，你还额外提供了那些附加服务？附加服务的类型与客户以往的代理公司相较，你给他的更多附加服务别走进“服务误区”你的附加服务一定要让客户体会到态度、方式、真诚沟通为他出谋划策解决他工作中的实际烦恼、问题、等等都是附加服务“”思考模式中如何运用分析方法分析方法问题诊断实效解决之道客户满意服务沟通模式我们发现了问题或潜在问题问题的严重性我们将如何解决下一步，我们的实际行动此外，我们还准备如何做、、、客户满意服务中简洁实用的提案模式现状问题及危害性（）解决办法（)花费（)实际行动（执行）方案（ ?)行动成功与否的评估方案预期效果描述沟通性提案要点在提供任何书面文本之前，一定要进行面谈或电话沟通；并在有关花费、有分歧的问题上达成一致意见对任何可能产生分歧意见的要点一定要有备注，备注的内容多为理由客户满意的核心之一就是专业层面的满意度专业满意的前提对客户所在行业的认识专业高度：对客户自身认识的专业高度该领域经验高度对具体问题解决提议高度综合的专业理念魅力 专业满意二提案的专业水准：模式（实用性）科学性（数据支持） 策略性创意性可执行性成本经济性 专业满意三运作的专业性：执行人的专业化执行方法的专业化监控方法的专业性应对方法的专业性 作品的专业力（核心之核心）成绩：创意高度（为策略加分）执行质量 ： 印刷品质量、的拍摄品质、活动执行效果资讯的专业力策略依据的可靠性：支持的可信度支持的科学性资讯的权威性 客户满意核心之关键就是价值满意度影响价值满意度的因素价值期望值过高价格与实际价值不对等，价格高于实际价值对实际价值的认同程度不一致报价策略之一：诚实报价与价值报价其重要性远远大于在价值数量上的讨论过高或过低的报价都会给公司带来损失报价高可能失去或影响合同，带来不好口碑报价低影响赢利并可能影响服务质量报价策略之二：非价格敏感者：强调麦肯服务对“品牌资产”、 “社会影响“等性价值的提升，可以追求相对高的盈利。价格敏感者：强调栏目立作的难度以及服务对现实回报的价值。报价规范模式（要素）总价分解市价参考工作量（多少人，具体岗位，时间、、、）在方案的难度与市价差异在工作难度中具体体现 品质、效果说明当价格是签约的主要障碍时：用心表现对客户的诚意与重视，被尊重和重视是所有客户的需要。 如：正式晚餐，与公司高层会唔，强调服务 理念与执行保证。用专业的团队来树立价值感。 如：补充提案，行业必威体育精装版资讯分享 观念（放张）互通降价的原则：价格成为合作的主要、唯一的障碍。降价的策略 以运用其它服务作为条件 提高或保证其它服务利润为前提 让对方欠一个人情债 （不要以牺牲巨额利润为代价）的个人人格品质魅力是客户满意的关键因素之一个人品质人格魅力构成：公私分明个人品味个人涵养做人的原则个人的人格，风度闪光点个人友谊、交际圈品质满意度不够的讯息：、有针对性非业务范围的投诉、客户提出更换，而说不出是业务原因。非正常的“品质满意度” ：业务招待费上升以回佣维持认同、支持以牺牲公司无形、有形利益为代价来使 客户满意站在客户角度，不为公司利益着想，为 客户争取、提供非合作范畴的服务。品质满意度的核心 ：个人人格魅力·为人处世的原则· 个人亲和力· 合作式友谊，友谊式合作品质满意度的几项基本要点：客户生日，别忘了给他一个惊喜（个人名义）传统佳节，别忘给他一个或问候他有什么个人困难,一定要从朋友角度关心他、帮助他。赞美他的要妻子，关心他的孩子条件许可时,带着你的家人或女友与他或他的家人共聚为他的工作操心，并真正帮他出谋划策。出差，一定要带点令他开心的小礼物经常与他一道参加休闲（喝茶、游泳等）敬业精神与责任心是客户满意中的心理认同个人敬业精神与责任心团队敬业精神与团队力敬业精神是感召力责任心令对方更放心团队精神令客户充满信心团队力令客户感染如何用敬业精神感召客户（）对小事、细节用更多心血，更多关注去对待让客户知道为他服务时，你牺牲了更多的宝 贵个人时间。时刻都会与对方谈他关心的话题。主动地为客户尚未要求的工