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; 目 录;思考:
? 上甘岭战役带给我们什么样的启示?
;一、知识经济与全球化人才竞争
1、企业家预见未来的能力之争
2、社会形态的演进与E时代
3、人才争夺与全球化竞争焦点
4、中国企业家面临的真正挑战;1、企业家预见未来的能力之争
◆人类永远要思考的三个问题;2、社会形态的演进与E时代
◆我们面临的是什么样的世界;;4、中国企业家面临的真正挑战;二、 知识经济与动态HR管理变革
1、从优秀管理到卓越管理
2、学习型组织的持续创新
3、重新定位HR管理者角色
4、电子化HRM推动企业变革;1、从优秀管理到卓越管理
◆企业竞争的三个层次;1、从优秀管理到卓越管理
◆基于HRM制度化建设
◆打造学习型组织(团队)
——竞争层次:产品、文化、HR
——竞争的根本是人力资源
——人力资源又竞争什么?;1、从优秀管理到卓越管理
◆三阶段的递进关系示意图;2、学习型组织的持续创新;3、重新定位HR管理者的角色;4、电子化HRM系统推动企业变革; 三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设
2、人才战略与现代HRM内涵
3、动态人力资源管理与员工激励
4、HRM的灵魂与员工精神管理 ;确定发展战略、目标任务;1、常规人力资源制度化建设
◆人力资源价值链;1、常规人力资源制度化建设
◆ 人力资源开发与管理系统构建模型;1、常规人力资源制度化建设
◆ 人力资源开发与管理系统构建模型;1、常规人力资源制度化建设
◆ HRM ( Human Resource Management )
体系模块; 2、人才战略与现代HRM内涵; 2、人才战略与现代HRM内涵
◆人才发展战略规划; 2、人才战略与现代HRM内涵
◆人才培训战略规划:系统的课程设计举例
——思想素质训练:事业心、道德品质、良好的性格
——组织纪律训练:法规制度、岗位职责、团队精神
——综合知识训练:政治层面、宏观经济、社会常识
——专项技能训练:赖以支撑其本职工作的专长能力
——沟通交际训练:商业礼仪、各种策划、表达能力
——领导能力训练:初级、中级、高级领导能力训练; 2、人才战略与现代HRM内涵
◆绩效考核???励机制
; 2、人才战略与现代HRM内涵
◆人才内部晋升机制; ;3、动态人力资源管理与员工激励
◆ 以人为本的特定内涵与时代意义;3、动态人力资源管理与员工激励
?企业的物质层面与精神层面;3、动态人力资源管理与员工激励
?员工心态与企业的关系;3、动态人力资源管理与员工激励
?怎样才能真正做到以人为本?;3、动态人力资源管理与员工激励
?形成怎样的效果?;4、 HRM的灵魂与员工精神管理
?灵商发现(SQ:Spiritual Quotient)
——心灵智力:人类创造万物的原动力;4、 HRM的灵魂与员工精神管理
?灵商发现
——强烈的成功信念:无穷的精神力量
;4、 HRM的灵魂与员工精神管理
?灵商发现
——激发员工的内在动力;4、 HRM的灵魂与员工精神管理
?寻找打开心灵之门的金钥匙
——激励:怎样调动员工的热情?;;◆结论与建议:
——企业经营过程实质上是人力资源价值的转移
和增值的过程
——品牌同质化以后,竞争主要在软S上进行
——企业价值的最核心力量存在于员工的心灵之中,
企业家要找到打开员工心灵之门的金钥匙
——做好三件事:
A、关爱尊重员工,不断了解其需求并满足它
B、信任激励员工,并给予工作压力的挑战
C、合理分权,充分授权,有效控权; 案例:
台塑集团的“精神会师”
王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物,他领导下的台塑集团
每年都要举办运动会,届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾,除
一般的田径、球类比赛项目外,有两项特别引人注目,一项是王
永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑,另一项是趣味竞争
项目。这些项目难度不大,且都有一些奖品,员工在活动中不仅
感到开心有趣,同时能产生对台塑的归属感和凝聚力,因而这种
每年一次的运动会被称为“精神会师”。
?具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值?
;1、绩效管理与考核评估
2、薪酬设计与福利管理
3、HRM咨询实践与创新
4、咨询顾问师的心法修炼;1、绩效管理与考核评估
◆绩效管理的过程;1、绩效管理与考核评估
◆绩效管理支持系统;1、绩效管理与考核评估
◆考核的内容要点
——工作业绩(KPI) ——工作态度
——工作能力
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