打造房地产企业卓越执行力与凝聚力讲义.pptx

打造房地产企业卓越 执行力与凝聚力;课程主要内容;一、房地产企业特点与管理难题;【课程导入】房地产企业的形势;一、房地产企业特点与管理难题;【思考】企业管理者的烦恼与误区;【金玉之声】关于执行力;二、什么是执行力;二、什么是执行力;2. 组织执行力与个人执行力 【组织执行力】是一个组织整体上实施战略行动以达到既定目标的力度和能力 组织执行力的关键因素： ◆战略目标 ◆组织结构 ◆制度 ◆企业文化 ◆流程 ◆团队 ;2. 组织执行力与个人执行力 【个人执行力】是组织中的个人执行组织分配的任务，完成任务的程度和能力 个人执行力的关键因素： ◆目标 ◆制度 ◆态度 ◆能力 ◆方法 ◆奖惩 ;方法不当;【案例启示】执行力是什么？;【任志强说：五个零的感悟】 1．有落实没完成等于零 2．有价值没体现等于零 3．有进步没耐心等于零 4．有能力没发挥等于零 5．有知识没应用等于零;【他山之石】GE，or恒大;;小结：城市规划行业其实也可以标准化，不仅仅是图纸的标准化、成果的标准化，更重要的是工作方法和思考方式的标准化。例如：现状调查的工作程序、资料整理的框架、规划方案的思维体系、功能定位的的思考方法、方案汇报的结构。项目组的每个人在负责不同的一块内容时候都会有自己的一个构思过程，但是由于每个人的知识面的宽窄不同，能想到的东西存在很大差距，与其在最后成果整合的过程中来查漏补缺不如一开始就整理一套好的思路给员工，对于每个员工来说这也是一种好的思考问题的习惯。 碧桂园的执行力： 2013年超60个项目获当地年度/开盘销售冠军，金海湾创马来西亚全国销售金额、面积、套数“三冠王”，十里金滩创全国单日销售套数、面积双料冠军，兰州新城荣膺2013年全国单日销售金额冠军…定位：碧桂园麾下精锐的御林军团队：军团式的战斗执行力管理：“四位一体”营销理念：由碧桂园营销团队总结出的“四位一体”核心营销理念，实现了营销战术上的精确制导。“四位一体”将产品、广告、拓客、销售手段总结为营销推广的四大要件，“策略”则是贯穿其中的准绳。;三、房企执行力差的表现与原因分析;1. 目前房地产企业管理的十大困惑 (1)“粗放式”管理，精细化程度不高（与工业企业相比） (2) 小房企“经验式”管理，大房企“行政化”管理（制度教条化，流程过于复杂，而实际中凭经验行事） (3) 偏重于做项目，而不是做企业 (4) 注重项目扩张，忽视核心竞争力培育 (5) 集团总部架构复杂，对下属项目公司管控无方 (6) 异地多项目发展，各项目各自为政，“诸侯式”管理 (7) 缺乏共享的协作平台，跨区域跨项目沟通、协作难度大 (8) 公文、会议、文件繁多，汇报决策程序复杂，决策效率低 (9) 战略缺失，企业无灵魂（国有企业听命于政府；私有企业命运系于老板一身） (10) 缺少能被认同的企业文化，没有凝聚力;三、房地产企业执行力差的表现与原因分析;三、房地产企业执行力差的表现与原因分析;三、房地产企业执行力差的表现与原因分析;【探讨】中国企业执行难的深层次原因;三、房地产企业执行力差的表现与原因分析;四、打造房地产企业高效执行力;四、打造房地产企业高效执行力;【思考】管理是什么？;四、打造房地产企业高效执行力;四、打造房地产企业高效执行力;【思考】高层管理者管什么？ 1、制定战略 2、建立架构 3、整合内外资源（配置内部资源，争取外部资源） 4、扫除障碍/包括处理危机，协调各种关系 5、塑造组织文化 6、培养下属 7、配备关键岗位人员 8、制定基础管理制度 9、控制关键事项/推进计划实施/执行力 10、指导与激励 11、建立广泛社会联系，洞察和把握各种机会 12、对外树立企业形象 【秘诀】抓住关键的大事，关注典型的小事;四、打造房地产企业高效执行力;【职场幽默】领导者分七流;【资料】美、日企业对领导者素质要求比较;【思考】中国企业对领导者素质的评价;【资料】领导者不被群众喜欢的原因;【提醒】下属最不喜欢领导哪些小毛病？;绵羊型;【思考】影响力与权力;【思考】影响力与权力;2．高层管理者的应该具备的执行力意识 是非分明 没有借口 百分百执行 敬畏客户 行动就是硬道理 团队第一 ;【思考】管理者如何选择？;3. 打造高效执行力要点提示 (1)管理者必须处理好几对矛盾与关系 ① 严格管理与科学管理的矛盾 人性化管理与规范化管理 ② 克服四个对立 执行力与亲和力对立 经营与管理对立 知识与经验对立 企业利益与顾客利益对立 ③实现四个结合