北京某投资公司组织变革与演变.pptx

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此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;目录;组织变革的系统思考图;战略转型对组织变革的要求;战略转型后组织上四大功能缺位;关键组织矛盾;组织发展的阶段与关键矛盾;;;第一次变革--从个人化管理到职能管理 ;第二次变革--从职能管理到功能分层 斯隆(Sloan)对通用汽车(GM)的改造:从职能化到功能分层的经典案例;第三次变革--从功能分层到产业决策;第四次变革--从产业决策到组织再造 ;宣房集团的关键组织矛盾;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;组织变革的框架;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;一、明确集团定位;一、明确集团定位;一、明确集团定位;不能选择金融型控股公司的理由;集团公司的定位;集团公司的功能构建;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;二、引入治理结构;建立现在公司治理结构,不仅是国家法律的要求,而且也是公司管理迈向规范化、科学化的重要步骤。 国内外的研究与企业实践表明:公司治理结构优劣与否关乎公司持久竞争力。在投资银行家衡量企业竞争力的图表上,(公司治理结构中)董事会质量也是通行的指标。美国经济学家和管理专家认为,这些年美国经济所以能够不断发展,高居首位,关键在于管理,在于优良的企业治理结构;富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致,从公司治理结构的功能来看,具有如下功能: ;二、引入治理结构;二、引入治理结构;宣房集团治理结构要点1;宣房集团治理结构要点2;宣房集团治理结构要点3; 发展方向 通过建立“子公司董事”汇报制度,建立起集团公司董事会对“子公司董事会”决策的影响能力。同时,事实上形成“集团公司董事会”——“子公司董事会”——“子公司经营班子”的三级经营决策体制。 通过“???公司董事会”授权集团职能部门的方式,实现“集团职能部门”对子公司相关领域的管理权力。事实上形成:“集团职能部门”——“子公司经营班子”——“子公司职能部门”的三级职能管理体制。 集团公司要着重培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。同时,建立健全董事、监事的评价考核、激励约束制度。 集团公司将在子公司董事会中逐步导入外部董事制度。 ;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;三、建立集团组织;股东大会; 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议; 9、对发行公司债券作出决议; 10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议; 11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; 12、修改公司章程。; 董事会为集团最高经营决策机构,其职责是:  1.确定集团的使命、方针、目标和中长期战略发展规划。 2.审议并决定集团的年度经营计划。 3.审议并决定集团的组织结构。 4.制定集团的价值评价与价值分配政策;确定集团股权结构变动的原则及方案;确定年终分配方案。 5.审议并决定年度综合预算、预算外开支;审议年度财务报表。; 6.审议并决定设立、撤并下属分公司或子公司。 7.审议并决定集团重大投资项目及合资、兼并、收购等资产经营的项目与活动;制订注册资金增减方案。 8.决定集团总裁的聘用和解聘;根据总裁提名,聘任或解聘副总裁及所属一级主管。 9.审议集团总裁提出的重要报告。 10.帮助协调解决总裁职权范围内难以解决的社会公共关系、资金、人事等方面的困难。 11.决定集团所属分子公司停业与终止;安排合同终止和期满时的清算工作。 12.起草修改公司章程;制定公司的基本管理制度。;监事会的职责是: 1、检查公司财务; 2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正; 4、提议召开临时股东会。;经营管理委员会;经营管理委员会;人力资源委员会;人力资源委员会;6)针对集团劳动人事管理与人力资源开发的现状和存在问题,定期或不定期地向集团总裁提交报告或对策决议。 (2)组织机构管理事项 1)审议与决定集团组织机构设置的基本原则与整体规划。 2)审议与决定集团整体组织结构调整的具体对策与方案。 3)审议与决定集团干部作风与业务建设的具体原则、方针与政策。 4)考察、提议、审议集团中高层管理干部人选。 5)确定集团中高层职能部门的职权定义、职能划分、合理有效授权

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