基于战略思维的医院学科建设.pptx

基于战略思维的医院学科建设;学科建设——医院发展的永恒命题 直面社会和经济急剧转型以及“新医改”，医院建设面临许多新情况、新问题 社会已进入战略制胜的时代 肩负重要社会责任的公立大医院也需要用战略思维谋划发展，学科建设理应如此 ; 一个企业不做战略管理，不可能成功。一个企业只有战略计划而没有战略实施，同样不能成功。 ——企业家如是说 ■《现代汉语词典》对其解释之一：比喻决定全局的策略 ■ 战略是一个组织在考虑未来的基础上，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全面的重大筹划和谋略 （ 关键词： 全面 长远 重大 ） ; 分享一个案例：女老板的选择; 战略的三大要素：可持续发展的驱动力;一、新形势下，公立大医院面临的新情况、新问题 第一，经济社会的重大变化和医学模式的转变，大众对医疗卫生服务要求更高 —— 城镇化建设和人口老龄化加速，疾病谱发生重大改变，慢性非传染性疾病凸显，服务需求急剧增大 —— 人类对生存和生命的价值越来越重视，“生物—心理—社会”这一新的医学模式被广泛认同，医疗服务需求呈现多层次、多样化 ; —— 恶性肿瘤、心脑血管疾病等这些多因素导致的疾病，诊疗复杂、风险大、成本高，其疗效与大众的期望值存在较大差距 —— 大众保护自身合法权益的意识明显增强，对医院、对与医疗卫生相关的社会问题关注程度高 —— 医务人员执业环境差，期待在“依法治国”的大背景下，有力推进新的举措出台和落实;第二，医学科技突飞猛进，高新技术的广泛应用，引发了医院质量要素和管理方式的深刻变化 ——生命科学和生物技术领域已成为研究和应用最为广泛、分支学科最多的科学领域 ——自然科学、工程技术和社会人文科学的交叉结合，促进了医学科技的快速发展 —— 多项专业技术的加速深化乃至更新换代 —— 技术含量和专业要求高、操作更加复杂的高新尖设备大量进入医院 —— 临床诊疗水平大幅提升，公众受益 —— 医院学科更加精细分工或重组 —— 引发了医学伦理学的新情况、新问题;第三，新一轮的医药卫生体制改革，相关制度设计和政策调整，给医疗卫生服务提出了众多亟待解决的复杂问题 1.更加强调“要遵循公益性质和社会效益原则”，并有明确要求 ——强调服务的公平性、适宜性和可及性原则，对质量、安全、效率提出了更多、更高的要求，如“三好一满意”活动 ——帮扶基层、“缩平”、抗菌药物专项治理、基本药物制度等，设法减轻群众负担 —— 护理创优、预约诊疗等，强化多项便民惠民要求 —— 这些要求，与医院评审、重点专科项目申报等关键利益紧密挂钩 ;2.启动国家临床重点专科评审，公立大医院的主体地位进一步强化 —— 国家出钱设立专项，体现了更好地服务群众与支持医院健康持续发展相统一 —— 既是对医院建设、服务群众做贡献的褒奖，又是对学科发展的新要求，具有鲜明导向性 —— 是对大医院的一次基线大摸底，事关医院、学科未来前途，影响深远;3.医保的广覆盖和严格的技术准入，为大医院做大规模，展示服务能力提供了机会 —— 大医院病员量剧增，普遍的“井喷现象” —— 新增加的市场份额并非均等地分配 —— 考量学科实力和管理能力 —— 要求医院和各临床学科都要对医保实施“个案化研究”和“精细化管理” ;4.资本市场逐鹿医药领域热情不减，使公立大医院面临更为严峻的竞争环境 —— 政府引导社会资本、海外资本进入卫生服务行业 —— 医院服务走国际化、资本化、品牌化、专科连锁化趋势明显 —— 更为激烈的竞争，公立医院必须主动积极应对 ;5.“以药养医”为世诟病，改革已成定局，直接考量学科的技术积累、应变能力 —— 考量政府：物价调整如何体现技术服务价值；健全补偿机制 —— 考量学科：适宜技术项目及其效益 6.法制化要求更加严格、信息化建设全面提速，优胜劣态机制将在医疗服务市场中被进一步强化 ; 观念最重要！ —— 机遇与挑战并存 —— 重要的战略机遇期 —— 不进则退，慢进也是退 ; ——“有为才能有位，有位更能有为” —— 要突出服务能力提升这一主线 —— 创新管理，突出特色，做强品牌最重要 —— 同行认同，客户满意（生存之基，发展之本） ;学科建设的主要内容;二、公立大医院学科建设的关键举措 1. 科学定位和制定规划，创新学科发展思路 ——研习政策，分析形势 （区域、同行、同专业……) ——应用工具，给自己“画象” （如 SWOT分析：优势/劣势、机遇/威胁） ——制定发展