发现敏捷式项目管理的你agilep..pptx

发现敏捷式项目管理的你Discovering Agile Project Manager Inside You凯业必达 1995 成立 (~10 人） 2006 超过M18个国家有运营点； 55个国家有业务 每月UV 20M；PV 350M 2000+ 机组更新速度：24 Hrs成功的秘诀？－奉行 TOYOTA 管理理念敏捷式管理能解决的问题“我无法预测到客户真正要的是什么..” 先做短期计划，交付，学习，再计划下一周期的特征“客户给我的项目要求一直在变。” 允许在一周期结束后根据客户需求调整“客户总是今天要明天就要看结果!”短期交付可满足快速的交付需求1950 – Toyota Production System Taiichi OhnoJust – In – Time Flow (准时化）Eliminate Waste (Don’t make over production)Stop the Line Culture （自动查错的方法）Mistake-Proof the process (Loom System)Relentless Improvement (不断改善）Learn Through ExperimentsPeople are smart, not dumb （尊重员工）Develop Leadership in Changing the way the system works Workplace Management “公司里有所谓的标准工作，但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准，那你的公司就完蛋了。 你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的，怎么可能不会变？” ---大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”Toyota Production System　(TPS)1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂的人开始相信而接受了他的思想。Toyota 造一辆车的时间是ＧＭ的一半Toyota 个性化的组合超过其他品牌1985年/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%BA%BB%E7%9C%81%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%AD%A6%E9%99%A2美国麻省理工学院/wiki/%E7%AD%B9%E8%B5%84筹资500万美元丰田生产方式并定名为Lean Production，即/wiki/%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%96%B9%E5%BC%8F精益生产方式。这个研究成果掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。TPS的核心思想此后被运用到许多领域：航空；运输；软件开发 Agile, Lean, Scrum, XP, Spring, Timebox, ….敏捷式管理的基本价值观/特征 人和交互 过程和工具。可以工作的软件 求全责备的文档。客户协作 合同谈判。随时应对变化 循规蹈矩。虽然右边项提供价值，但我们更看重左边项所提供的价值。与传统的瀑布式相比传统的项目开发流程瀑布式—重； 分析—设计—实现常见弊病：周期长，交付慢，排斥变化低预见性；风险难控制需求固定；时间，资源是变化的什么是敏捷式管理理念？ 需求交付传统的项目开发流程什么是敏捷式管理理念？敏捷式项目开发流程迭代式开发而成轻在分析，设计，文档备案重在特征(功能)交付以交付给客户的价值为目标 (Value System)重在不断学习；快速学以致用；顺时应对变化欢迎变化时间，资源固定；需求是变化的什么是敏捷式管理理念？什么是敏捷式管理理念？ 需求迭代1启动迭代2迭代3交付 新需求 最终成品如何实现？七大原则Eliminate WasteBuild Quality InDefer CommitmentDeliver FastRespect PeopleCreate KnowledgeOptimize the System稳定快捷的提供客户所需的价值什么是浪费？1. 部分完成的工作2. 额外的特性3. 重新学习4. 任务转换5. 移交6. 延迟7. 缺陷8. 多余的流程9. 管理活动什么是价值？价值是由客户订的你的存在是因为你可以创造价值一个完美产品的后面总是有一个个人或团队能理解客户的所需理解出理想成品在技术上的可能性有能力看出什么是必要的什么是次要的如果不是价值，那就是浪费Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman如果不是价值，那就是浪费Value S