如何搭建公司培训体系.pptx

培训体系搭建;目录;目录;培训管理职能弱化 不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务；不利于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。 培训课程缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。 培训运做过程组织策划能力亟待提高 反映在，培训需求分析不够深入和准确；计划制定与培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不高、培??评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 培训的申请、执行和监督缺失 各业务部门培训的申请和执行，没有规范和制度化的约束，渠道、流程、监督缺失。 培训的资源管理不健全 不利于培训效果评估和分析；不利于原始数据的整理和保存；不利于培训成果的沉淀和资源的整合。;目录; 建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系 强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能； 建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合，更关注培养和提升； 梳理目前的培训运做流程、总结成功经验，逐步形成具有晨光特色的培训运做机制和管理模式； 建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化； 有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 ;目录;;目录;培训管理体系落地步骤;培训管理体系落地步骤;目录; 培训缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。 培训管理职能弱化 缺乏对培训的整体规划和思考、缺失对各业务序列培训组织和实施的有效管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理。;经理人加速培训;技术培训;市场销售培训;专业技能培训;目录;培训课程体系设计 企业培训课程目录 课程体系的总体指导。 年度培训课程计划 内容及时间。 部门内部课程计划与实施记录 内容及时间。 课程内容的计划与管理 含内部讲师。;;集团公司培训管理体落地;目录;什么是培训需求，确定培训需求的依据是什么？ 什么是培训需求调查,培训需求调查包括哪些内容，需要解决哪些问题？ 科学有效的培训需求调查有什么样的作用？;科学有效的培训需求调查的作用; 培训必须立足于本企业发展的需要，企业的培训需求主要来源于公司业务发展和和业务策略，同时，培训也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与企业共同发展的目标。 确定培训需求的主要依据如下： A、公司的战略规划及年度经营目标。 B、人力资源规划。 C、市场竞争需要与核心竞争力培养需要。 D、绩效考核结果。 E、管理、流程、部门、职位运行状况和任职能力状况。 ;培训需求调查的主要内容;培训需求调查的层次;培训需求调查的设计;培训需求调查流程设计;培训需求调查方法设计;培训需求调查工具设计—1;培训需求调查工具设计—2;;;目录;培训效果评估——效果评估;集团公司培训管理体落地;建立和逐步完善培训资源系统;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:41:1603:41:1603:417/23/2021 3:41:16 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:41:1603:41Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:41:1603:41:1603:41Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:41:1603:41:16July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:41:16 上午03:41:167月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:41 上午7月-2103:41July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:41:1603:41:1623 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:41:16 上午3:41 上午03:41:167月-21