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《员工满意度调查问卷》统计分析的讨论;第一类员工对工作回报的满意度;薪酬方面;;福利制度;员工对福利选择的倾向;第二类员工对工作本身的满意度;除薪酬外最看重的因素;是否有必要对员工进行工作考评;目前存在的最大的问题;工作量的饱和程度;直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力;员工是否希望到其他部门学习;希望到其他部门实习的期限;是否对现在的工作内容感兴趣;希望的公司集体活动类型;第三类员工对工作群体和工作环境的满意度;当看到别的同事工作不积极时,您会:;对直接上司的工作方式和态度的认可度;第四类员工对企业的满意度;相对同行业,公司员工的素质状况;您是否认为公司业绩良好;自己的能力是否得到了充分发挥;员工是否有共同取胜的愿望;您认为周围同事的工作态度如何;第五类问答题;您希望用什么方式来奖励您的出色工作表现;员工对公司的思考;吸纳优秀的人才,重视员工的培养,最大程度挖掘员工潜力,同时给予相应的报酬。
提高队伍素质与服务能力,拓宽服务范围;吸纳各类人才;拓展各类资源;按生产力要求分配,让人才满意从而形成良性循环。
对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合,建立相关的库以便更有效率地完成多项业务,提升公司的集体实力和社会信誉。
多给员工一些时间熟悉工作,多给员工一些机会表现自己
吸引更多的综合素质人材,选拔能胜任的干部
整合各部门资源、优化人才配置。重视人才的利用和培养
降低员工流动性,逐步培养起自己的高水平、专业型、管理型队伍
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;加强公司内部管理,制定相应管理制度,管理体质透明化
建立规范的入司培训,如可选择几个优秀的部门做为公司新员工的培训基地
增强对大客户的管理,建立大客户档案,制定有针对性的服务跟踪措施
以人为本,充分调动每一个员工的积极性,发挥其各自长处和能力,可以因人而异给予其物质及精神的鼓励,让其感到努力没有白做,汗没有白流
尽快采取措施减少领导个人能力在公司发展方面的作用,希望能够健康长期的发展
按照项目管理模式构建事业部,明确相关职??分工
拨出专项资金(年度定额)鼓励年轻人学习和突出贡献人员休假
明确承包项目内部的利益分配关系。
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稳定目前公司中高层领导的同时,引进优秀人才,激活公司管理层
加大创新力度,引进不同性格类型的中层管理人员,改变公司目前管理人员同性格化的趋势
调整工资结构,减少日常工资比例,加大奖励性和体现职位重要性的比例。
加强对中层管理者管理素质、管理水平、管理理念的培训,以高层点带中层线铺公司面,在中层摒除部门,职责差异,树立为公司整体服务的理念
公司形成的任何制度,规定均应持之以恒的坚持执行,这也是对诚、信、智、勇的最直接体现。;
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注重保持品牌影响,建设企业文化
从最基本部门做起,特别是公司承诺与实际提供服务的水平;
拓展公司区域范围,不能因只看重利润的多少而放弃,应有前期投入的决心,更要有长远回报发展的信心;
创造企业魅力,企业个性;
加强企业文化建设;
加强凝聚力,加大公司企业文化宣传工作,使项目监理人员能了解公司,有家的感觉;
从每一个项目每一名员工做起,树立中原的品牌。
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让员工定期了解公司动态
让员工定期了解公司的运行状况、取得的成绩、存在的困难、发展规划和奋斗前景,让每个员工清楚认识到公司一系列改革所收到的效果,以激励全体职工的工作热情,增强员工的主人翁意识
保持现有的发展模式,拓展业务范围,寻求新的利润增长点
增加客户资源,完善企业诚信。
宜向项目管理与造价咨询方向发展;
是否应向幕墙工程方面发展,随着经济的发展,商业用房偏向中高层,各企业对公司的形像要求不断提高,建筑物外装幕墙要求比以住更加注重,石家庄建筑业市场应该也沿此方向发展;
合资性的,员工集资性的房地产开发;品牌代销经营。;公司应更加关心员工的生活水平,改善公司福利薪酬
使个人与公司关系不仅仅是雇佣,而且有一份感情,进一步加强人性化的管理
让公司发挥家的特性,让员工感受家的体贴,以便员工更加倾信于公司的实力和凝聚力,更加努力工作
丰富职工的业余生活,如组织体育健身运动,组织培训学习,组织身体体检等
增加和基层人员的交流机会,加强管理,让员工有归属感
多开圆桌会议,发挥集体智慧;
工资上加强透明度管理,每月应发工资条,让员工清楚工资构成;
建立激励机制,实行几年的长工资制度,不宜工资一成不变;
对员工进行专业知识、管理知识以及安全管理方面的培训
多举办业务讲座或经验交流会,提高员工业务能力和认知的工作面。
关注平时培训,每年可进行知识的闭卷考试,优胜者可评出一、二、三等奖,连续二年、三年优胜可加薪;每年根据各监理部的监理面积、质量、投资控制情况评选优秀监理部,优秀总监,优秀员工。
组织专家给公司员工讲一些工程案例,这与授课不同,讲案例能使大家在紧张的工作中,很迅速地学到知识
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