周坤—薪酬管理.pptx

薪酬管理主讲：周 坤;薪酬管理概述;薪酬管理－不和谐的声音(1);薪酬管理－不和谐的声音(2);薪酬管理－不和谐的声音(3);薪酬管理－世界难题;什么是薪酬设计？ 薪酬设计的作用？ 如何进行薪酬设计？ 如何进行职位评价？ 市场调查数据怎么用？ …… ;薪酬体系的作用 ;定义薪酬 ;中国薪酬体系的发展与沿革 ; 企业不同时期的价值取向;薪酬的2项功能;薪酬体系与绩效管理的关系;薪酬要素的不同功能;企业人力资源管理的问题;企业薪酬管理的问题;薪酬制度改革目标;影响薪酬体系的关键因素;研讨专题;薪酬体系设计步骤一：（确定薪酬总政策）;薪资主管的思考;薪酬设计的基本原则;薪酬 策略 与 目标;薪酬设计概述;报酬的构成;薪酬管理的流程;战略地图与关键业绩控制点;确定薪酬政策总比例（案例）; 薪酬额一级构成比例（案例）;薪酬额二级构成比例（案例）;薪酬额三级构成比例（案例）;研讨专题;薪酬体系设计步骤二：（薪酬市场调查）;薪酬调查的作用和目的;薪酬调查流程（1）;薪酬调查流程（2）;工资分布调查表（深圳）;工资分布调查表（深圳）;工资分布调查表（上海）;市场调查：薪酬曲线;薪酬杠杆的使用;研讨专题;薪酬体系设计步骤三：（职位价值评估）;问题：谁最重要？;职位评估;职位评估的原则;薪酬结构工具—组合策略矩阵;职位评估－排列法;成对排列法; ;;因素分析法与职级的关系;研讨专题;薪酬体系设计步骤四：（薪酬结构分析）;问题：谁来决定薪酬？; ;;;回归分析的前提条件;研讨专题;薪酬体系设计步骤五：（薪酬结构设计）;薪资的可调幅度;薪资可调幅度的利用;确定薪酬结构：基本过程;确定薪酬：示例 示例2:薪资结构设计;薪资结构 ;年度绩效奖金的发放权重考虑;薪酬 族类;新的问题;;;;宽带内的职务等级;薪资的宽带设计;宽带设计示例;宽带设计示例;宽带设计示例;绩效工资;绩效工资基本结构;薪酬与绩效的关系;目标管理的原则;绩效工资的作用;员工技能 员工能力 员工士气;战略目标关键业绩指标分解;某跨国公司高层薪酬与EVA挂钩;某上市公司薪酬改革方案;福利系统市场对比;福利规 划表;福利的种类; ;研讨专题;薪酬体系设计步骤六：（建立薪酬制度）;薪酬管理制度;薪酬管理制度;薪酬管理制度;研讨专题;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:09:0303:09:0303:097/23/2021 3:09:03 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:09:0303:09Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:09:0303:09:0303:09Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:09:0303:09:03July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:09:03 上午03:09:037月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:09 上午7月-2103:09July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:09:0303:09:0323 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:09:03 上午3:09 上午03:09:037月-21