战略环境分析55364558.pptx

战略环境分析;外部环境分析;提纲;宏观环境分析;行业主要经济特征;行业变化的原因;常见的行业变化驱动力量;竞争状况分析;五种竞争力量模型;如何分析五种竞争力量;竞争对手间的竞争状态;故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 ——《孙子兵法·谋攻篇》;娃哈哈董事长 宗庆后;导致对手间竞争激烈的因素;潜在加入者的竞争力量;常见的进入壁垒;替代品的竞争力量;如何判断替代品竞争力量的强弱;买方的竞争力量;供应商的竞争力量;五种竞争力??的战略意义;企业竞争地位强弱对比分析;战略集团图;建立战略集团图的程序;零售珠宝行业的战略集团地图;战略集团图的指导方针;战略集团图的战略意义;竞争对手的战略行动分析;竞争成功的关键因素分析;识别行业的关键成功因素;啤酒行业的 KSFs;服装业的KSFs;行业吸引力分析;外部因素评价矩阵;关键外部因素; 内部环境分析;;核心能力的概念;战略与能力的层次关系;核心竞争力是有价值的企业资源 ;核心能力的例子 ;企业核心能力的特征;企业的成本竞争力分析;什么是战略成本分析?;价值链的概念;基本价值链;复印机生产企业的价值链;价值链系统;价值创造来源的转移;施振荣的微笑曲线;价值链活动成本的标杆管理（Benchmarking）;标杆管理的目的;从价值链分析到竞争优势;企业竞争地位分析;企业与竞争对手的优势比较;关键成功要素;SWOT分析 ;SWOT 分析的主要方面;SWOT分析在战略制定中的作用;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:25:5404:25:5404:257/23/2021 4:25:54 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:25:5404:25Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:25:5404:25:5404:25Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:25:5404:25:54July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:25:54 上午04:25:547月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:25 上午7月-2104:25July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 4:25:5404:25:5423 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:25:54 上午4:25 上午04:25:547月-21