安防业务策略研讨会.pptx

安防业务策略研讨会引导;什么是战略;隆中对;战略描述层次和战略成功执行三要素;战略定位及战略落地研讨;战略定位;战略定位研讨;战略落地的途径;技术产品承接战略落地;组织与流程承接战略落地;人才聚集与激励承接战略落地;企业文化承接战略落地;战略地图及战略解码;战略地图---战略制定工具;战略地图模型;战略地图建立原则;战略地图模型的四个构面及其内在因果关系;什么是利润的驱动力? 以高利润服务增长为目的的管理;19;20;21;原则（一）明确组织战略与战略地图的逻辑关系;原则（二）明确每个战略构面的内在逻辑关系;原则（三）明确各个战略构面之间的内在逻辑关系;战略地图——财务战略构面描述的是企业的最终目标;;;28;;;31;战略地图——学习与成长战略构面（无形资产量变的一个过程）;生产率战略;确定股东价值目标：对愿景、使命等进行分析来确定战略，并根据战略来确定支持战略的财务目标。;SET2：确定客户价值主张;根据战略和财务目标，从产品/服务特征、与客户的关系定位以及要展现的形象来确定客户价值主张;SET3：确定价值提升时间表; SET4：确定价值创造流程;根据财务目标和客户价值主张从流程的四个方面，即运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程以及法规与社会流程确定战略主题;SET5：确定战略资产准备，形成战略地图;根据战略主题确定战略准备度。分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升。;明确的战略描述 明确的客户价值主张 明确的关键价值创造流程 明确的战略资产准备报告;1、企业差不多75%以上的资产都是无形资产，而无形资产无法直接创造有形成果。创造企业未来价值的无形资产必须与企业战略协调一致，才能发挥作用。否则，企业在无形资产上的投资将会造成极大的浪费。企业绘制战略地图，关键是要找到将无形资产转化为有形成果的路径。 2、绘制战略地图首先要建立起符合经营战略的财务指标和体现顾客价值主张的服务指标。在这两个纬度，尽量多设置一些成长性的指标，少设置一些维持性的指标。;战略解码引导;;什么是战略解码？;为什么要战略解码？;为什么要战略解码？;;如何战略解码—战略解码原则;战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图;;战略解码的输出; 战略解码与高绩效团队建设引导流程;;战略解码重要输入;第一步 部门责任中心定位;部门责任中心定位;第二步 战略牵引目标;讨论：部门的战略牵引目标是什么;部门战略牵引目标范例;第三步 战略澄清;战略澄清;讨论：财务层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：客户层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：内部流程层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：学习成长层面包含什么;第四步 审视战略澄清图;审视战略澄清图;第五步 确定部门衡量指标和重点工作;确定衡量指标;确定重点工作;讨论：衡量指标及重点工作是什么;第六步 确定部门责任分解矩阵;讨论：部门责任分解矩阵是什么;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:47:0803:47:0803:477/23/2021 3:47:08 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:47:0803:47Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:47:0803:47:0803:47Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:47:0803:47:08July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:47:08 上午03:47:087月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:47 上午7月-2103:47July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:47:0803:47:0823 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:47:08 上午3:47 上午03:47:087月-21