团队凝聚力的打造.pptx

团队凝聚力的打造;你的工作目的是什么？ A：为谋生而工作 B：为谋求更好的发展而工作 C：为自己和他人生活的更好而工作 D：为完成一项事业而工作;你选择一个单位的主要标准是什么？ A：良好的薪酬待遇 B：广阔的上升空间 C：很好的学习与进步的机会 D：宽松的人文环境和企业文化 ;课程导航;一、团队;启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增强他的竞争优势。;;木桶理论能给我们带来什么启示？;一、团队;一、团队;一、团队;明确的目标： 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应有效的大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，甚至可以把目标贴在宣传栏上，会议室里，以时刻激励团队成员达成这个目标。;明确的定位 团队定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采用什么样的方式激励成员。 个人定位：作为成员在团队中扮演什么样的角色，是制定计划还是具体实施或者后期评估。;固定的人员构成 人是构成团队最核心的力量 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择非常重要，在一个团队中需要有人策划，有人制定计划，有人具体实施，有人协调，还有人去监督团队工作的进展，并评价团队最终的贡献 不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何;明确的组织结构 明确的组织结构是团队进行工作的基本组织保障 要明确团队在组织中的位置和作用 要明确内部的工作流程，并以此为依据确定组织结构 做好各环节的衔接;共同的行为准则 一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理的凝聚在一起，形成一种远远超过个体力量相加的效果 团队全体成功共同遵守共同制定???权利、义务和规则，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。 一个无组织，无纪律，无规则的团队往往人心分散、四分五裂，其最终结果也只能是全军覆没;明确的人员分工 一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担，因此团队组成很重要 团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等各方面存在差异，每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人放在最合适的位置，最大限度发挥个人的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊的正常发展 ;合理的权限设定 团队当中领导人权利的大小跟团队的发展阶段有关，一般来说，越成熟的团队领导者所拥有的权利越小，在团队发展的初期领导权相对是比较集中地。团队权限关系的三个方面： 整个团队在组织中拥有什么样的决定权，比如说财务决定权、人事决定权、信息决定权 组织的基本特征，比如说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型 团队内部对成员的授权权限;切实可行的实施计划 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体的工作过程 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的接近目标，从而最终实现计划;一、团队;一、团队;1-4-1、设计高效团队 通过管理工具明确团员优势 评估团队能力 以任务为导向 合适的时机采用合适的行动 团队运营 人员分工 职责分工 团队使命感 团队激励 。。。。。。;1-4-2、为员工提供深造机会 只有不断学习不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的奇迹。 善于理论与实际相结合，善于发现他人优点，并且吸收融合，因此需要提供学习深造机会 团队的智慧永远大于个人智慧，当团队在真正学习的时候，不尽团队能产生出色的效果，其成员成长速度也比其他的学习方式快 ;1-4-3、听取员工见解 团队中，也许并不需要员工都异常聪明，但必须需要具备很强的责任心和事业心，对团队制定的方案要在理解、把握、吃透的基础上不折