团队精神管理(员工激励与执行力).pptx

团队精神管理（员工激励与执行力）;Jan 4, 2012;1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。 　　团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出??自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。;;作 用 ;描写团队精神的名言彦语 ;企业目标的实现需要有团队精神 ,更需要团队的执行能力。;　　小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。　　两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。　　小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”　　老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”　　两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”　　“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”　　于是二人分头行动。　　小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”　　“那里的土豆多少钱一斤啊？”　　“哎呀，我忘记问了！” ;什么是执行力？;格瑞斯特定理：;执行力低下的原因调查研究;Jan 4, 2012;执行力系统化工程学;执行力之脑 － 领导力;执行力之口 － 沟通力;执行中上下左右的沟通技巧;加强语言表达能力;主动沟通胜过闷头执行;如何领会领导的决策;良好的沟通;执行力之心－信解力;华为的企业文化－“狼文化”;责任心;就怕万一;哪些因素会影响你正确，不折不扣地执行呢？;良好的心态;营造个人职业品牌;执行务之骨---组织力;执行力之血---流程力;结构化的问题解决方法可以使你的执行超过上司的期望？;鹰背上的小鸟;执行制胜的二十四字真经 　　执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。 　　我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？ 　　大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？ 　　类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的…… 　　最后曹植说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。 　　所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！ 　　宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。 　　;这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？  　　问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。毕竟不是每个人都是曹植，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。  　　一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。;;1、认同文化 　　就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追 　　求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富. 这是保证执行力的第一步。  2、统一观念 　　是针对世界观和价值观取向问题。　　一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。古人早 就把话说在前头了： 物以类聚，人以群分。 统一价值观是企业执行力得以保证的第二步。