工时绩效和生产效率管理教材.pptx

工时绩效和生产效率管理;;内容;正常工时;宽放;为什么要增加宽放;个人宽放;部门宽放;作业宽放;标准工时;時間分析;停拉工时;停拉工时记录-1;停拉工时记录-2;停拉工时记录-3;额外工时;Form1;人员划分;工时统计;要分清的几个概念;几个概念之间的关系;Form 2;工时记录;报价工时;内容;二 绩效介绍及作用;二 绩效介绍及作用;二 绩效介绍及作用;二 绩效介绍及作用;二 绩效介绍及作用;二 绩效介绍及作用;时间稼动率=稼动时间÷负荷时间;性能稼动率：有时也被称作产出效率，人工效率或机器效率； 它反映了机器在???产单个产品时是否满负荷或全速生产 ;标准条件：;内容;1.用来决定最适当的作业方法（对不同的作业方法进行比较时）。 2.以小组作业而言，可使作业者的工作时间保持平衡，作业效率得到提升。 3.决定每名作业者负责的机械台数。 4.为生产计划建立基本数据。 5.为标准成本建立基本数据。 6.为效率管理提供基准。 7.决定外协单价的基础数值。 8.建立衡量生产力，作业效率的基础数据。 9.作为作业途程计划的基础数据。 10.分析标准成本与实际成本的差异。 11.为人员安排的重要依据。 12.决定劳务管理费的基本数值。;;三 生产效率管控和提升;三 生产效率管控和提升;三 生产效率管控和提升;三 生产效率管控和提升;三 生产效率管控和提升;三 生产效率管控和提升;三 生产效率管控和提升;三 生产效率管控和提升;感谢各位支持! ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:57:5203:57:5203:577/23/2021 3:57:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:57:5203:57Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:57:5203:57:5203:57Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:57:5203:57:52July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:57:52 上午03:57:527月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:57 上午7月-2103:57July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:57:5203:57:5223 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:57:52 上午3:57 上午03:57:527月-21