商管公司物业部早会管理制度.docxVIP

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2021-07-26 发布于湖南
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商管公司物业部早会管理制度.docx

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物业部早会管理制度一、目的：为了规范物业部会议的有序组织和管理，确保早会召开的质量，使工作沟通更加顺畅，调整全体员工工作状态，明确当天工作目标和提高工作效率，结合实际情况制定物业部早会管理制度。二、适应范围：物业部主管级以上员工。三、早会地点、时间、方式： 1、早会地点物业服务中心前台； 2、早会时间周一至周五9：00； 3、早会召开方式站姿。四、早会组织程序： 1、检查与会人员仪容仪表； 2、开场分享一个励志故事或笑话，或者团建小游戏； 3、总结前一天未完成工作进度，表扬前一天的优秀伙伴或突出贡献事迹； 4、布置当天的重点工作计划和明确目标分解； 5、互动环节，一起喊公司企业文化或公司口号,然后集体击掌结束； 6、口号内容：工作不是克服困难、而是习惯困难，贴心服务每一天，加油、加油、加油！早会组织要求： 1、当天早会组织者应在前一日18：00前与物业负责人做相关工作沟通，提前10分钟到达会场做好准备工作； 2、周一至周五早会采取轮流主持，主持顺序 = 1 \* GB3 ①张三、 = 2 \* GB3 ②李四、 = 3 \* GB3 ③王五。 3、每月28日前做好早会主持排班； 4、参会人员应严格按照会议通知时间提前到达会场，不得无故缺席； 5、早会组织者应严格按照早会内容做好发言提纲，汇报时应简明扼要，思路清晰，控制30分钟以内；六、考核办法： 1、早会人员每月包含休息日在内有三次锦囊可以请假或处理工作导致迟到； 2、每天早会迟到者，早会结束后进行才艺表； 3、每月早会请假和迟到累计三次以上者，乐捐50元交部门团建费； 4、每月早会请假和迟到累计五次以上者，当月绩效考核口2分； 5、当月早会参与满勤人员，部门团建经费予以奖励100元。物业部 202*年1月8日