文明施工及文物保护措施方案-模板.docx

文明施工及文物保护措施方案 文明施工措施 文明施工目标 现场管理满足《铁路建设项目现场安全文明标志》、《铁路建设项目现场管 理规范》和标准化管理要求。 在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序 化，作业标准化。结合本标段实际情况，在各级负责人中明确分工，落实文明施 工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。科学、合 理的组织生产，保证现场施工紧张有秩均衡地进行。加强各施工队伍之间的紧密 配合，减少不协调和矛盾的产生，加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。 文明施工保证体系 建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系。项目经理部成立以项目经 理为组长，项目总工程师为副组长，工程管理部、综合管理部、安全质量部、计 划财务部、物资设备部和作业工区领导组成的文明施工领导小组。按照文明工地 创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准化工地。根据《铁道部关于开展安 全标准工地建设的通知》(铁劳(1996) 85号)要求，对现场文明施工进行监 督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对 责任人进行处罚。各作业工区成立以负责人为组长的现场文明施工小组，班组长 指定为文明施工负责人。负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情 况制定文明施工管理细则。 建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，增 强文明施工意识，树立文明施工形象。 尊重当地风俗习惯，正确处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关系， 搞好工地文明建设。 工人在上岗前必须经过文明施工教育培训，未经培训的工人，不得使用。所 有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识。 施工中有计划组织职工学习有关文明施工的规定，争做文明职工。 文明施工保证体系见“图16. 文明施工保证体系框图”。 图16.1-1文明施工保证体系框图 文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师 各项目经理部各业务部门 综 施工E 检 综 施工E 检 全员参与、全过程控制 文明施工 文明施工的组织与管理见“表16. 1-1文明施工的组织与管理表”。 表16.文明施工的组织与管理表 序号 措施 具体说明 1 组织和制度管 理 成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行指 导、监督、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改、停 工整顿和处罚。 作业工区成立以队长为组长的施工现场文明施工领导小组，负责文明施 工的现场管理工作，并结合实际制定文明施工管理细则。 2 建立收集文明 施工的资料及 其保存的措施 有关资料包括上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料，施工组织 设计中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施，文明施工自 检资料，文明施工教育、培训、考核计划的资料，文明施工活 动各项记录资料。 3 加强文明施工 的宣传和教育 在坚持岗位练兵基础上，采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑 板报、听广播、看录像、看电视等方法抓教育工作。加强对临时工的 岗前教育，专业管理人员熟悉掌握文明施工规定。 文明施工措施 进场前，先派人前往当地进行生活、习惯、禁忌、宗教信仰等“社情”调查, 根据调查的结果对职_E进行宣传教育，使全体施工人员能够自觉地尊重当地民风 民俗。在施工期间协调好与当地居民、当地政府和就近铁路单位等的关系，共建 路地文明窗口。 进场后加强文明宣传工作，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象，是 施工队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的 自觉性。 制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业 制度、检查制度、资料管理制度等。 明确领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动 上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。 对不服从统一指挥和管理的行为，按现场管理条例严肃处理。从而，不断的进行 整理，整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。 根据本标段所处位置和工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场 施工对周围环境的干扰和影响。加强检查监督，从严要求，使文明施工现场管理 真正出成效。指挥长组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，并给予评分和 奖惩，组织经验交流。 现场临时设施布置符合规定要求，做到场地整洁，道路平顺，排水畅通，标 志醒目，生产环境达到标准化作业要求。现场工程概况牌、施工组织网络牌、安 全记录牌、放火须知牌、事故记录牌、施工总平面图等设置齐全，规格统一、内 容完善、位置醒目。 及时调整设备、机具和材料的位置，做到摆放整齐。保持工作面宽敞，给施