路灯采购与安装工程施工组织设计.docx

目  录 第一章 工程概况 第二章 工期及质量目标 第三章 施工准备情况 第四章 施工总体部署 第五章 施工组织机构及管理网络 第六章 主要分部、分项施工工艺和方法 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 第八章 季节性施工措施 第九章 质量保证措施 第十章 工期保证措施 第十一章 安全生产和文明施工措施 第十二章 降低成本、提高经济效益措施 第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览 表 第十四章 施工进度计划 1 第一章 工程概况 一、工程名称： 二、工程概况： 三、工程地点： 四、计划工期： 第二章 工期及质量目标 一、工期目标 二、质量目标 2 第三章 施工准备情况 一、技术准备 1、做好与设计的结合工作 1.1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图 纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地 施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工 生产的指导性文件。 1.2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到 的技术标准，明确工艺流程。 1.3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图 纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 1.4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事 宜。 1.5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中 的细节。 二、生产准备 1、劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施 工作业队伍进行该工程的施工。 1.1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工 人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的 技术法规，遵守地方治安法规。 1.2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工 人员。 三、材料准备 3 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆 场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作， 使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到 按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污 染。 四、机械准备 1 、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要 求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划， 组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 主要机具一览表施工机械设备表： 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称） 数 量  型号  功率  备注 强力振动电钻 手提电钻 弯管器 台钻 砂轮切割机 手提砂轮切割机 大理石切割机 电焊机 冲击钻 汽车  2 台 4 台 1 台 1 台 台 台 台 台 8 把 3 辆  32%、TE5 FDV16 SYW-2-60 MODEL 2416S 直向 5 寸 100% 3.2-6mm 550/Z  18*1500 16*350 2*1500 10*900 5*250 16*350 5*1200 8*1800 4 第四章 施工总体部署 一、现场施工组织机构的设立 我公司如有幸中标，将选派有丰富施工管理经验的人员担任本工 程的项目经理，并立即组织该工程项目经理部，负责本工程的实施。 为确保本工程优质、高效、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽 调具有丰富同类工程施工经验的管理人员、工程技术人员组成项目管 理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专 业化作业队承接路灯采购与安装工程施工作业，以项目经理为首的管 理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、 监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本 进行有计划的组织协调和管理，严格按 ISO 系列国际标准的要求建立 项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、 纪律严、文件齐、资料全，数据准。 二、项目机构部门及其职责 1、项目组织机构形式 根据项目管理的原则，结合我公共场所的有关规定和本工程的特 点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。项目经理 部组织机构图详见下图。 5 项目部施工组织机构图 屏淮路及洞庭湖路路灯工程项目经理部 项目经理 项目总工程师 合 同 计  物 资 设  工 程  技 术 质  财 务  安 全  综 合 划 备 量 部 部 部 部 部 部 部 路灯工程施工作业队 2、项目经理部主要岗位职责描述 项目经理：对工程项目进行全面管理 项目总工程师：主管工程项目的技术工作。 合同计划部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成 6 本控制。 工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、