- 1、本文档共254页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
梁修庆 (Liang xiu qing)
广西大学商学院
The School of Business
Guangxi University
2007年8月;
第一章 定义21世纪的营销
第一节 营销学的范畴
第二节 营销观念的转变
第三节 核心营销概念、
营销管理趋势和任务
;第一节 营销学的范畴;一、什么是营销?;赵本山卖拐是不是营销?07年春晚的策划呢?;菲利普?科特勒对市场营销的定义:
个人和集体通过创造,提供出售,并同他人自由交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。(见Philip Kotlter:《营销管理》.第十二版 p.6)
美国营销协会对营销的定义:营销是一项有组织的活动,它包括创造“价值”,将“价值”沟通输送给顾客,以及维系管理公司与顾客的关系,从而使得公司及其相关者受益的一系列过程。
简单说:营销就是满足他人的需求且自己也能赢利。;营销与推销的区别;;二、营销什么?;;三、谁是营销者?
营销者和预期顾客是谁?;;;5、主要顾客市场;四、市场与营销的变化
1、技术进步
2、全球化
3、政府减少管制
4、私有化
5、顾客强势
6、定制化
7、激烈的竞争
8、行业趋同
9、零售业的变化
10、甩开中间商
;;一、营销观念的含义 —一种指导企业的市场活动,并确立营销在企业中的地位的思想、经营理念或商业哲学。;社会营销观念是三者均衡的理念;全面营销观念;三、市场营销新概念1、从4P’s到12P’s(Product, Price, Place, Promotion);2、从4P’s到4I’s;3、从4P’s到4C’s(劳特朋);4、从4C’s到 4R’s(舒尔茨);5、部分营销新概念的含义;形象营销(Image Marketing)
——通过塑造组织形象,凭借形象力来开展营销活动。
信息营销(Information Marketing )
——通过信息与信息技术来开展的营销活动。
服务营销(Service Marketing )
——以第三产业为主要内容的营销活动。
政府营销(Government Marketing )
——政府部门应用营销原理与方法来实现政府工作目标的活动。
网络营销(On-line Marketing )
——借助Internet 技术为基础开展的营销活动。
直复营销(Direct Response Marketing )
——以直接销售为主要渠道和内容的非个人推销的营销活动。;第三节 核心营销概??、
营销管理趋势和任务
一、核心营销概念
;;(二)市场细分、目标市场、定位
(三)供应品(产品、服务、信息和体验的组合)和品牌;;(五)营销渠道
包括信息传播渠道、分销渠道、服务渠道。
(六)供应链
(七)竞争
(八)营销环境
(九)营销计划;二、营销管理趋势;7、从通过广告建立品牌到通过业绩建立品牌的转变
8、从店面销售到网络销售的转变
9、从每个人销售到向最佳目标市场销售转变
10、从关注营利性交易到关注顾客终身价值的转变
11、从关注市场份额到客户份额的转变
12、从本地化到全球本地化的转变
13、从仅仅关注财务状况到关注营销状况的转变
14、从关注股东到关注所有利益关系方的变化;三、营销管理的任务;麦当劳公司案例;麦当劳公司案例;案例分析:麦当劳公司;Chapter 2 市场营销战略与计划;二、营销战略的制定
1、确定企业宗旨
——应以市场为导向来确定。
2、确定企业目标
——应遵循科学性与现实性、关键性与数量化、层次化、协调性、灵活性的原则。
3、企业的战略业务组合计划
战略业务单位的特征
对现有战略业务单位的分析与评估
波士顿矩阵、通用矩阵
;1、BCG法(Boston Consulting Group)1)??? 市场增长率 ;;2.通用电器矩阵方法 1)市场吸引力; 2)竞争能力;;4、企业的增长战略;三、编制市场营销计划
1、编制步骤与内容(索尼克台式音响实例)
计划提要(对拟制定的计划的概要说明)
营销现状(市场、产品、竞争、销售及环境状况)
机会与问题分析(机会、威胁、优势、劣势及问题)
确定营销目标(销售量、市场份额、利润等)
确定营销策略(实现目标拟采取的营销手段、途径)
制定行动方案(行动的内容、时间、费用、主体)
编制预算(预测计划实施后的财务收益情况)
检查与控制(说明如何监控计划的实施)
;2、编制营销计划的方法
分派法(至上而下制定计划)
累积法(由下至上制定计划)
四、市场营销战略计划的实施
1、战略计划实施中存在的问题及原因
计划脱离实际
长期目标与短期目标相矛盾
因循守旧的情况
缺乏明确具体
文档评论(0)