医药行业非生产性采购招投标管理流程.pptx

流程名称：非生产性采购招投标管理流程流程编号：流程拥有者：供应部供应商监察部供应部时间使用部门根据需要开始21采购申请招标政策3根据金额及数量判断是否需要招标？是否4是否有特殊情况不需招标？否6是5写明具体情况及不招标原因审查，存档，备查7与使用部门，监察部一起撰写标书8与使用部门，监察部一起选定三家以上供应商9发标书BA结束流程名称：非生产性采购招投标管理流程（续）流程编号：流程拥有者：供应部财务部供应部供应商时间总经理每天BA10应标并根据需要提供样品11与使用部门及监察部一起评标，缩小评标范围12初步评标报告13与监察部及使用部门一起进行实地考察14向总经理正式汇报评选结果15宣布中标结果1816与中标对象进行商务谈判，并签订合同(根据权限)财务对合同进行备案17采购执行流程名称：非生产性采购招投标管理流程说明流程编号：流程拥有者：供应部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.使用部门提出采购申请采购申请采购申请单2.监察部门协同供应部制定招投标政策招投标政策3.供应部门根据采购的金额(估计)与数量,对照招投标政策判断是否需要进行招投标采购申请招投标政策4.供应部分析是否有特殊原因不需要进行招投标5.供应部提交申请报告,陈述不进行招投标的理由,报监察部备案不进行招投标的陈述报告6.监察部审查,存档不进行招投标的陈述报告7.供应部会同使用部门与监察部共同撰写标书标书8.供应部会同使用部门与监察部选定多家(约10几家)潜在供应商丰富的行业调查,行业信息收集潜在供应商大清单(BIG LIST)9.供应部将标书发到所有以上确定的潜在供应商大清单上的供应商潜在供应商大清单(BIG LIST)流程名称：非生产性采购招投标管理流程说明(续)流程编号：流程拥有者：供应部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单10.供应商应标,并根据需要提供样品标书应标书样品(根据需要)11.供应部会同监察部,使用部门进行评标,确定2到3家供应商小清单 (SHORT LIST)应标书样品质量评估报告供应商小清单12.供应部会同监察部,使用部门制定初步评标报告,报送总经理初步评标报告初步评标报告13.供应部会同监察部,使用部门对小清单上的客户进行实地考察实地考察报告14.供应部会同监察部,使用部门进行最终评标,向总经理汇报最终评标结果,并取得总经理的批准最终评标报告经总经理审批的最终评标报告最终评标报告15.宣布评标结果最终评标报告16.与中标供应商供应商进行最终的商务谈判,并签订合同(协议)将协议提交给所有相关部门(如财务部)协议17.执行采购18.对签订的采购合同（协议）进行备案9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 谢谢观赏 You made my day!我们，还在路上……