多目标决策和风险决策.pptx

多目标决策 和风险决策;多目标决策;一 多目标决策的目标系统;1. 多目标决策的目标系统;1. 多目标决策的目标系统;1. 多目标决策的目标系统;目标准则体系的结构;2.多维效用并合方法;多维效用并合方法;2.多维效用并合方法;3.层次分析法- 我国最优人口决策;我国最优人口决策;;我国最优人口决策;我国最优人口决策;风险决策;风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系;风险识别的过程 建设工程自身及其外部环境的复杂性，给人们全面、系统地识别工程风险带来了许多具体的困难。 建设工程的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。; 例如，根据建设工程的经验数据或统计资料可以得知，减少投资风险的关键在设计阶段，尤其是初步设计以前的阶段，因此，方案设计和初步设计阶段的投资风险应当作为重点进行详细的风险分析；设计阶段和施工阶段的质量风险最大，需要对这两个阶段的质量风险作进一步的分析；施工阶段存在较大的进度风险，需要作重点分析。;合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合 不同风险对策的适用对象各不相同。风险对策的适用性需从效果和代价两个方面考虑。 风险对策的效果表现在降低风险发生概率和降低损失严重程度的幅度。 风险对策一般都要付出一定的代价，如采取损失控制时的措施费，投保工程险时的保险费等，这些代价一般都可准确地量度。;风险损失的衡量 风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小，建设工程风险损失包括以下几方面： 1、投资风险 2、进度风险 3、质量风险 4、安全风险; 风险评价 在风险衡量过程中，需要对建设工程风险量作出相对比较，以确定建设工程风险的相对严重性。 可以将风险发生概率(p)和潜在损失(q)分别分为L(小)、M(中)、H(大)三个区间，从而将等风险量图分为LL、ML、HL、LM、MM、HM、LH、MH、HH九个区域。在这九个不同区域中，有些区域的风险量是大致相等的，如图所示，可以将风险量的大小分成五个等级： (1)VL(很小)；(2)L(小)；(3)M(中等)；(4)H(大)；(5)VH(很大)。;q;建设工程风险对策 风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术。 一、风险回避 风险回避：就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不发展，从而避免可能产生的潜在损失。 例如，某建设工程的可行性研究报告表明，虽然从净现值、内部收益率指标看是可行的，但敏感性分析的结论是对投资额、产品价格、经营成本均很敏感，这意味着该建设工程的不确定性很大，亦即风险很大，因而决定不投资建造该建设工程。; 采用风险回避这一对策时，有时需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。 例如，某投资人因选址不慎原决定在河谷建造某工厂，当投资人意识到在河谷建厂将不可避免地受到洪水威胁，且又别无防范措施时，只好决定放弃该计划。 又如，某承包商参与某建设工程的投标，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现，自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同。虽然这样做将被没收投标保证金或投标保函，但比承包后严重亏损的损失要小得多。从以上分析可知，在某些情况下，???险回避是最佳对策。; 采用风险回避对策时要注意以下二点： 1、回避一种风险可能产生另一种新的风险。 2、回避风险的同时也失去了从风险中获利的可能性。 总之，虽然风险回避是一种必要的、有时甚至是最佳的风险对策，但应该承认这是一种消极的风险对策。如果处处回避，事事回避，其结果只能是停止发展，直至停止生存。因此，应当勇敢地面对风险。; 二、损失控制 (一)损失控制的概念 损失控制是一种主动、积极的风险对策。 损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。 (二)制定损失控制措施的依据和代价 依据:定量风险评价的结果。 这样能确保损失控制措施具有针对性，取得预期的控制效果。 代价：分为费用和时间两方面的代价。; (三)损失控制计划系统 在采用损失控制这一风险对策时，所制定的损失控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。就施工阶段而言，该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。 1、预防计划 预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生，其主要作用是降低损失发生的概率。 预防计划的内容广泛，具体措施最多，包括组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。; 2、灾难计划 灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在各