设计院考核方案.pdf

广 西 建 筑 综 合 设 计 研 究 院 员 工 绩 效 考 核 办 法 为了适应新时期综合设计院发展的需要， 进一步调动院全体员工的工作 积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作 效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标 的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。 一、 考核目的 1、 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其 绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工 作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。 2 、 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并 籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、 考核原则 1、 客观、公平、公正、公开 2 、 定量考核与定性考核相结合 3 、 静态考核与动态考核相结合 4 、 简洁易行、追求实效 三、 考核范围及分类 1、考核范围 院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工 作人员，其它分院、法人公司可参照执行。 2 、人员分类 1 ⑴、 院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪 酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变） ⑵、 职能及后勤部门中层管理正职 ⑶、 职能及后勤部门中层管理副职 ⑷、 设计部门中层管理正职 ⑸、 设计部门中层管理副职 ⑹、 一般管理人员 ⑺、 设计人员（专业组长、一般设计人员） ⑻、 工勤人员 四、 考核组织 1、 院长：由董事会考核 2 、副院级领导：由院长与董事会考核 3 、 中层管理人员：设立考核小组，建议由 (一名院领导 )任组长， 任副 组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技 研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 4 、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、 考核期限和时间 考核期限分季度考核、 半年考核与年度考核， 考核时间为当年 4 月、7 月、 10 月上旬与下年 1 月的上旬。 六、 考核方式 目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与 上级、下级、同级评价相结合。 七、 考核内容 2 以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工 作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定 考核权重，对各类人员分类考核。详见附表及其说明。 八、 考核兑现 1、 管理及后勤部门员工考核得分与其月浮动工资挂钩， 实得浮动工资视其 考核评分等级系数情况予以发放， 考核评分等级系数根据其考核得分确 定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》 ，实得浮动工资 额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。 2 、 因考虑到目前管理及后勤部门员工考核周期设置均在三个月以上， 其浮 动工资部分先按其浮动工资基数的 90% 每月预发，待考核后根据其实际 应得浮动工资额给予补发或补扣， 补发或补扣部分在考核当月工资中实 现。 3 、 年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调 整，岗位培训的依据。 九、 考核步骤： （一） 高级管理人员 年度考核 1 、院长（暂定） ①、 由本人在上年末或本年初根据董事会要求拟定工作目标与计划，并交由 董事