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组织架构与岗位职责
第一部分 组织架构
第一条 目的
为了规范和加强我公司的组织架构管理,优化治理结构、管理体
制和运行机制,建立科学的组织架构体系,明确各部门职责和权限,
特制定本制度。
总经理
常务副总经理
总工程师、副总经理、财务主管
副总工程师、总经理助理
科室总工程师、科室经理
科室副经理、工程师
助理工程师、技术员、会 计、文 员
第二条 部门分类
一、管理经营部:总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科
室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、
文 员
二、工程技术部:总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程
师、助理工程师、技术员
第二部分 部门职责
第四条 管理经营部职责
公司发展规划、业务、项目管理(合同管理、报价管理、报酬管理、项目主
管及联系人),协调评审主管部门、同行事项。
一、内控管理
1. 严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理
权利。
2. 针对公司的发展计划,组织审定各项考核标准,引导下属确立个人目标及
达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。
3. 监督部门员工按时提交周 / 月// 年度计划表与工作总结。
4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上
级交办的相关任务。
5. 负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出
存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合
分析资料。
6. 权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。要以身作则,树立威信;
带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。
7. 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成
与否、员工的能力高低,均取决于——带队人。
8. 了解每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。
9. 对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等
部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关
心;
11. 员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽
快解决,
12. 内部矛盾力求内部解决,不要扩大化;
13. 积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等;
14. 不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作;
15. 管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;
16. 言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有
终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。
二、一等管理必威体育官网网址文件
公司证照(年检、公司 IV 、LOGO 及名片);人事管理(劳动合同、人员职
业档案、健康信息);公司特事日历卡、部分转账、发票开具及银行底单财务对
接。【 资料不可外泄,特等必威体育官网网址。】
三、年终考核
通过项目完成情况、队伍建设情况、项目支出列示 员工贡献分析 、下一年度
工资完善计划 、设备清单整理、项目可研等信息收寄整理、 下一年度招待类、集
体活动支出预算。
四、项目管理(中间流程)
业主资料及归还邮寄(底单存档)、送审资料、会议会务、资料归档
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