项目质量计划.pdf

目录 第一章 项目质量计划 一、工程项目质量目标 1、消灭重大质量事故和用户投诉。 2 、各分项工程检查一次性验收合格率达 100%，工程竣工验收质 量达到合同要求合格。 二、工程项目质量管理机构 为了确保本工程质量达到合同要求，项目部成立了质量管理小 组：由项经理任组长， 技术负责人任副组长， 组员：施工员、材料员、 机管员和各工种班组长担任， 对现现场质量进行监督管理、 跟踪检查。 项目经理部机构图 项目经理 技术负责人 质检员 材料员 施工员 核算员 安全员 库管员 泥工班 木工班 钢筋班 普工班 机电人员 三、项目部质量职能分配表 主要责任：▲ 协助职能：△ 管理 项 技 施 核 质 材 保 安 机 资 质量 人员 目 术 工 算 检 料 管 全 管 料 体系 经 员 员 员 员 员 员 员 员 员 要求 理 文件和资料控制 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 质量记录 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 管理评审 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 人力资源培训 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 质量策划 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 产品合同评审 △ △ △ ▲ △ △ △ △ 采购控制 △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 生产作业控制 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 施工设备控制 △ △ △ △ △ △ ▲ △ 检验、测量和试验 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 内部审核 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 测量和监控 △ △ △ ▲ △ △ 不合格品控制 △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 信息控制 △ ▲ △ △ △ △ △ 纠正措施 △ △ △ ▲ △ △ △