项目管理培训课程内容.pdf

. 一、项目管理概述 二、项目信息的获取 三、项目投标 四、合同的订立 五、履行合同准备工作 六、项目经理的责、权、利 七、项目管理目标责任书 八、项目部成立 九、现场施工准备 十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共 同编制施工组织案。 十一、施工队伍准备 十二、项目施工阶段的进度控制 十三、项目质量控制 十四、项目安全控制 专业资料 . 十五、项目成本控制 十六、施工阶段现场物资管理 十七、项目现场管理 十八、文明施工管理 十九、项目合同管理 二十、项目竣工验收阶段管理 1、培训课程容：项目管理 2 、培训目的：提升员工的综合工作能力， 学知识、学技能、 学规矩、学习好的工作办法 3 、培训对象： 公司各项目部、 经理和管理人员及公司各职 能部门人员 4 、培训时间： 5 、培训地点 : 6 、培训部门：企业管理部 一、项目管理概述 项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指 专业资料 . 挥能力的体现。 （1 ）项目：什么是项目 -- 项目是一件事，项目是一次性 任务，在一定的时间和一定的预算达到预期的目的。 （2 ）项目管理 -- 项目管理就是对项目从头到尾进行计划、 组织、领导和控制的一个有序的管理系统。 二、讲课式 假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况） 根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行 整个项目运作流程是怎样分解运行的。 1、从该项目信息的获取有几种式（ 1 ）（2 ）（3 ）→了 解项目实施容→工程概况→工程名称→工程地点→承包 容。 三、项目投标 对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主 要面： 1、较低的价格 2 、先进的技术 3 、优良的质量 4 、较 短的工期 投标准备 →投标运作过程→招标过程中各种信息的收 集、分类与存档 → 审核招标文件和合同文件中有关承揽项 目的条款 → 审核项目概算和施工预算 →公司各职能部门围 绕该项目在投标过程中的协作配合、分工 →项目目标 专业资料 . 五、合同的订立 ①合同谈判的准备工作 合同谈判充满着激烈的竞争， 涉及的容众多， 十分复杂。 常言道“不打无准备之仗” 。为使谈判取得成功，参加谈判 前谈判组的成员要认真做好各面的准备工作 合同谈判 组长即主谈，是谈判小组的关键人物（ 1 ）要具有较强的业 务能力和应变能力 （2 ）具有较宽的知识面和丰富的工程经 验与谈判经验 （3 ）具有较强的分析、 判断能力， 决策果断， 思维敏捷。 ②签订合同 施工合同的基本容 1、工程名称、地点、围、容、工程价款即开工竣工日期。 2 、对的权力、义务和一般责任。 3 、施工组织设计的编制要求和工期调整的处理法。 4 、工程质量要求，检验与验收法。 5 、合同价款调整与支付款式。 6 、材料、设备的供应式与质量标准。 7 、设计变更。 8 、竣工条件与结算式。 9 、违约责任及处理法。 10 、争议解决式。 11 、安全生产防护措施。 十二、履行合同准备工作 专业资料 . 准备工作主要包括如下面： （一）人员与组织准备 人员与组织准备是合同履行准备工作的核心容，也是 履行合同效果的决定因素。主要容有： 1、项目经理人选确定 项目经理是项目施工的直接组织者与领导者，其能力与素 质直接关系到项目管理的成败，项目经理的选定是根据工 程任务的目标要求、工程规模的大小、工程特征、施工地 点、技术要求和施工条件等结合本公司具体情况任命项目 经理，组建施工现场管理班子。项目经理基本素质有以下 几点要求： （1 ） 具有较强的组织管理能力和市场竞争意识。 （2 ） 掌握扎实的专业基础知识与合同管理知识。 （3 ） 具有丰富