集团公司绩效操作手册.pdf

集 团 公 司 绩 效 管 理 手 册 （V1.0 ） XX集团有限公司绩效考核管理手册 目 录 第一章 总则 1.1 绩效考核的目标 第一条 绩效考核的基本目标 1. 通过绩效考核体系的有效实施， 增强 XX 公司的经营和管理能力， 保证 XX公司战略目标 的实现； 2. 通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效， 使员工个人职业生涯随同公司一 起发展； 3. 通过良好的绩效考核体系， 建立起有效的激励约束机制， 培养公司积极向上的健康的企 业文化。 1.2 绩效考核的基本原则 第二条 绩效考核的基本原则 1. 公开性原则： 考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使 考核有透明度。 2. 客观性原则： 考核要做到以事实为依据， 对考核对象的任何评价都应有事实根据， 尽量 避免主观臆断和个人感情色彩。 3. 开放沟通原则： 在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流， 考核结果要及时反馈给考核对象， 肯定成绩， 指出不足， 并提出今后应努力和改进的方 向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4. 差别性原则： 对不同部门、 不同类型考核对象进行考核评价时， 要根据不同的工作内容 制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5. 常规性原则： 绩效考核是各级管理者的日常工作职责， 对下属作出正确的考核与评价是 管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6. 发展性原则： 绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展， 因此， 考核者和考核 对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。 任何利用考核手段打击、 压制、 报 复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 7. 个人绩效与部门绩效紧密关联原则： 为了鼓励部门内的团队精神， 部门的绩效考评分数 将对部门内各员工的绩效考评结果产生影响。 1.3 绩效考核运行的组织体系 第三条 薪酬与考核委员会 1. 薪酬与考核委员会是公司绩效考核工作的最高领导机构， 成员构成： 公司近期由总裁任 组长，副总裁任副组长，集团公司人力资源总监、中层管理人员代表、普通员工代表及 子公司总经理为组员； 2. 薪酬与绩效委员会的主要功能是： 审核集团的薪酬与考核政策； 审核集团总部及子公司 的薪酬与考核体系方案； 根据集团总部及子公司董事及高级管理人员的主要范围、 职责、 重要性及行业内相关岗位的薪酬水平， 制定薪酬计划及长期激励方案； 审查集团总部及 子公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行绩效考核； 审核集团总部及子公 司的其它重大分配方案。 第四条 人力资源中心的职责： 1. 制定和完善绩效管理制度及相关管理细则； 2. 对集团各部门及子公司进行有关考核的培训； 3. 牵头组织进行对集团各部门及子公司和各类人员的考核； 4. 收集、 整理、 汇总集团