商业银行内部控制缺陷的表现形式、原因及对策.docxVIP

商业银行内部控制缺陷的表现形式、原因及对策.docx

  1. 1、本文档共9页,其中可免费阅读4页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商业银行内部控制缺陷的表现形式、原因及对策 一、商业银行内部控制缺陷的主要表现形式及原因 ( 一) 组织结构不合理 , 没有形成横纵交错的监督制约机制 决策、执行层设置分工不合理 . 目前, 各商业银行已基本能按照 《商业银行内部控制指引》的有关要求 , 设置决策层、执行层、监督层, 但某些方面具体设置分工不尽合理 . 例如, 部分分支行建立的审贷委员会由行长担任审贷委员会主任 , 参与委员会的审议与表决 , 决策与评审没有分离 . 各业务部门管理职责执行不到位 .部分银行扁平化管理模式不完善,省级分行既负责对全辖的管理指导又负责自身的经营 ,各部门管理职能作用发挥不好 .部门内部虽有

文档评论(0)

卡法森林 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6220024141000030
认证主体深圳市尹龙科技有限公司
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
91440300MA5GATBK8X

1亿VIP精品文档

相关文档