运营部 店人员年中考评表.docx

运营部 店人员年中考评表（202001-202007） 黄色为被考评人填写，店员请在门店办公室在上级负责人指导下完成填报 被考核人姓名 性别 年龄 文化程度 入司时长 职务 身高（CM） 体重(KG) 婚姻状况 联系电话 请公平公正对以下年中考评项内容给自己、下级予以真实的考评评价 考评评分标准：每项10分， 差 0~2分； 一般 3~4分；合格 5~6分；良好 7~8分 ；优秀 9~10分 。可以评整数（如：6）也可以评小数点后带一位数（如：6.5 ） 序号 考评项目 员工自评 店长评价 片区部长评价 片区经理评价 人事复核 考核最终得分 1 有强烈的团队归属感，对企业忠诚 2 熟知企业经营理念、文化、司歌及规章制度 3 着装规范 仪容仪表得体 性格外向 友善开朗 4 工作及客户服务主动热情，积极上进，乐于分享成功经验 5 服从工作安排 团队协作 把企业当成是自己的事业 6 学习能力、领悟能力、适应能力 变通能力强 7 商品及性能熟悉 能记住并叫出自己客户的名字 8 沟通能力强、能揣摩顾客心理，掌控销售主动 9 熟悉店面管理及店面基础业务流程，清晰知道任务目标 10 全力以赴完成公司下达的销售目标，善于积累、开发、维护、裂变客户。 小计 加分项 目前你手上有 位优质客户（被考评人填写上级核实，每位加10分） 考评说明：1、本年中考评结果将作为公司员工晋升、晋级、加薪、年度评优、优胜劣汰的参考依据，请您务必认真如实填写；2、严禁通过考评权限，以公谋私为自己裙带关系人员谋取不正当利益，严禁通过考评权限对员工打击报复，一经发现核实，将予以降薪降级，情节严重的按严重违纪予以开除处理。3、15号上午前完成店员自评和店长评价，16号上午前完成部长、经理评价，最迟运营片区经理必须于16号下班前完成所有运营部人员的年中考核表并上传人事。（所有考核填写都以电子档文件）.4、人事复核，店员采取去掉最高分和最低分，取剩余数的平均值作为最后得分；店长、部长采取取分值平均值。加分项取上级确认分值。