仓库绩效考核细则仓库月度考核量化表奖金分配方案.docVIP

资产库管理人员绩效考核细则 一、考核目的 1、为提升资产仓库管理水平，加强管理人员的责任心。 2、通过公开、公正的日常全面考核，加强队伍的建设，强化资产库人员的工作责任心和质量，促进资产库规范管理； 3、客观，真实，公平地评价有关人员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工奖金变动等的依据。 二、考核适用范围及考核时间 适用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交钻运中心考核。 三、考核依据 资产库各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。 四、绩效奖金来源 1、当月奖金中100元/人，做为考核； 备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。 五、奖金分配方案 根据保安所分配的总绩效奖金，定岗人员每人提留100元做为绩效考核 1、实发绩效奖金=月度考评分系数*理论绩效奖金。 六、考核细则： 根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表： 分值 100-90 90-80 80-70 70-60 60以下 对应等级 A类 B类 C类 D类 E 绩效薪资分值 100% 80% 50% 30% 0 七、月度考核量化表 1、资产库主管: 部 门：钻运中心 被考核人： 职位： 资产库主管 考核月份： 年 月 考核项目 序号 考核内容 标准 分值 实得分 扣分事由 扣分说明 治安事件 1 熟悉东方公司的HSE体系、吐哈物探处管理制度、法律法规。对违反有关制度及触犯法律法规的及时上报有关部门； 3 　 　 违规一次扣1分 2 遇盗窃等危害资产库公共安全的行为临危不乱，及时妥当处理；对突发事件能做到及时处理，遏制失态发展，及时联系有关部门； 5 　 　 违规一次扣2分 员工违纪 4 工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率少，下属违纪能及时的发现和纠错 15 　 　 员工违纪一次扣一分 5 下属绩效改进显著，绩效目标明确了解 4 根据员工月度检查情况，如员工违纪未能记录，一次1分 6 掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策； 3 　 　 根据日常管理情况 团队建设 7 组织员工队伍日常培训学习；使员工工作常态化、制度化、规范化； 10 　 　 根据中心要求少一次培训扣两分，培训无记录扣一分。 8 巡查工作人员到班到岗及各项工作纪律遵守情况 10 　 　 违规一次扣2分 车辆管理 11 检查各班次工作人员执行停车场制度情况 10 　 员工未按要求指导停车和车辆停放不规范，一次两分 12 无违规操作 5 　 员工违规一次全扣 13 指挥有序、车辆停放妥当，无刮擦等车祸发生 6 　 每发生一次扣两分 14 应加强车辆管理及通道、停车场管理确保通道及停车场的畅通。 3 　 违规一次扣1分 消防 16 定期进行安全检查，上报、排除隐患。 6 　 未进行检查扣两分，检查未记录扣一分，检查不合格未上报处理扣两分 17 定期对消防巡查记录进行查看，对不和规范的及时纠正 6 　 违规一次扣1分，扣完为止 18 经常性采取防范措施，杜绝消防火灾的发生 6 　 违规一次扣1分，扣完为止 其他项 　 　 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。 　 　 　 被考核人 　 主管领导 意见 钻运中心意见 《资产库主管月度绩效考评表》确认单 本人已认真阅读《员工绩效考核细则》，已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容，并承诺在工作期间，无条件遵守本考核办法各项规定，如本人违反该办法相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。 2、资产库员工： 部 门：钻运中心 被考核人： 职位： 一般员工 考核月份： 年 月 考核项目 序号 考核内容 标准 分值 实得分 扣分事由 扣分说明 仪容 仪表（10%） 1 按规定劳保穿戴整齐； 3 　 　 违规一次扣1分 2 不准工作场所内吸烟等