仓库考核制度仓管人员工作评分与奖罚标准(含评分表).docVIP

仓库管理考核制度 一. 目的：通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用，以达到提高工作效率和质量的目的，培养积极向上的工作氛围。 二. 考核对象：仓库管理员。 三. 考核人员：员工上级；和考核对象相接触人员。 四. 考核原则： 3.1：以客观事实为依据，以考核制度规定的内容.程序和方法为准绳。 3.2：考核力求公平.公开.公正的原则来进行。 五、评分与奖罚标准： 对具体事件的考核（处理）若有异议则由当事人向公司领导申诉。满分100分，符合相应考核扣分或奖励，未违反则不扣分。此考核和工资挂钩。连续三个月最低分者，则更换工作岗位。年度月平均最高分者，报公司奖励。 95分—100分 奖励100元 90分—94 分 奖励80元 80分—89 分 奖励50元 66分—79 分 无奖励 60分—65 分 罚款100元 60分以下 罚款200元 六. 考核细则： 考核 内容 考核编号和描述 情节 A，轻微扣1分 B，一般扣3分 C， 严重扣5分 纪 律 A1,迟到早退（超过30分钟为旷工） 10分钟 10-20分钟 20-30分钟 A2,在上班时间做和工作无关的事（连续三次则记大过） 聊天 吃东西 除以上二种 A3,违反公司纪律被处理 被公司通报 被公司警告 被公司处罚 A4,旷工（严重者按公司规定处理） 无 旷工一天 旷工超过一天 A5,在公司议论他人.挑拨是非 无 无 严重 A6,不服从上级领导的合理安排 未及时执行 批评后执行 不执行 A7,和他人谈论工资情况 无 未影响他人 影响他人 A8,给公司造成不良影响 无 一般 影响恶劣 单　据 B1,未凭单作业 无 稍后补单 未补单（无单） B2,单据不完整却作业 单据不完整 未签核完整 单据错误 B3,单据传递不及时 次日传递 遭到投诉 影响生产 B4,单据作假 无 无 严重 B5,单据未及时录入（4小时内）账.卡 无 及时改正 影响生产 收 发 物料 C1,未及时入库，未及时发料 及时改正 遭到投诉 影响生产.出货 C2,物料标示错误 不清晰 一般错误 无标示 C3,未按规定堆放物料 不合理 混放 影响生产 考核 内容 考核编号和描述 情节 A，轻微扣1分 B，一般扣3分 C， 严重扣5分 收发物料 C4,未合格或不合格物料入库.收料.发料 未上线 上线 影响生产 C5,入库.发料数量错误 3%—5% 5%以上 影响生产 C6,入库.发料物料错误 及时发现 遭到投诉 影响生产 C7,未交接清楚 无 遭到投诉 影响生产 物 料 储 存 D1,物料堆放不合理 及时整改 未及时整改 影响品质 D2,物料标示遗失 及时改正 未及时整改 未整改 D3,物料账.卡错误 不规范 计算错误 做假 D4,物料遗失（责任人按公司规定赔偿） 无 无 严重 D5,实物同账.卡不符（账.卡正确） 无 无 严重 D6,账或卡错误 无 无 严重 D7,物料弄虚作假（偷盗者 交司法机关） 无 无 严重 D8,退货物料未及时处理 未及时通知 遭到投诉 影响生产 D9,操作不当损坏物料（酌情赔偿） 无 包装损坏 物料损坏 其 它 E1,5S作业不到位 无 及时改正 不改正 E2,随意丢弃垃圾 无 及时改正 不改正 E3,不按作业流程作业 及时改正 遭到投诉 不改正 E4,不配合公司稽核.盘点人员作业 及时改正 遭到投诉 不改正 E5,缺勤 0-1天 1-3天 超过3天 E6,无故不参加公司举行的会议.培训.活动 无 无 严重 考核 内容 考核编号和描述 情节 A，一般奖1分 B，优秀奖3分 C， 积极奖5分 工作 态度 X1,连续二个月扣分少 少于10分 少于5分 未扣分 X2,积极改正工作中的错误（无重复错误） 一个月 二个月 三个月 X3,积极帮助同事 一般 同事嘉奖 公司嘉奖 X4,主动改善工作方法 一般 提高效率 提高效率和质量 X6,帮助他人改正错误 错误轻微 错误一般 错误严重 X7,为公司降低成本（或合理化建议） 一般 领导嘉奖 公司嘉奖 X8,主动承担责任 无 无 积极 X9,和同事分享工作经验（相互学习） 一般 同事嘉奖 公司嘉奖 其 它 Y1,被公司奖励 嘉奖 记小功 记大功 Y2,工作中有突出性表现 无 无 积极 Y3,为公司挽回损失 无 无 积极