公司全员中长期激励计划(动态方案).pdf

公司全员中长期激励计划 一、激励目标 公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划，期望促 进并达成如下目标： （一）公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展，成为一家 受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面，要有好的表现；在 产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。 （二）核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成 功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司 的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作，离不开他们的辛勤努力 和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常 薪酬体系外，增加中长期激励。 （三）非核心人员的发展目标。公司将促进除核心人员之外的其他 人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。公司赞赏他们在本 职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献，这也是公司发展所 不可缺少的重要环节。公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大 成就，承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项 短期和中长期激励，并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工，采取一 定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。 二、激励计划分类及内容 （一）核心人员的动态股权中长期激励计划 1 本计划适用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后 于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工。核 心人员在核心身份确认后即可参与本计划；符合条件的优秀员工要在前 述核心人员的股份动态调整时方可参与（该内容放在非核心人员的激励 计划（二）中阐述） 。 股份作为一种资源，是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价 值因素加以分配的。单一的价值因素包括：岗位价值、技能价值、个人 特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、 特殊绩效价值等。一般来说，考虑的价值因素多，并予以合理的侧重， 实施效果就更好些。包括：有利于实现公司战略上的多重目标，平衡不 同类员工之间的利益分配，也有利于个人的能力和绩效的全面发展，并 同时有利于促进员工之间的团结和谐。如果分配时依据的价值因素只有 一种，称之为单因素分配法；有两种及以上的因素并列计算，称之为多 因素分配法；有两种及以上的因素被考虑，且其中有一种因素和其他一 种及以上因素经量化后合并成为一种新因素，再和其他因素并列计算， 称之为混合因素分配法。上述方法可以适用于各种资源的分配。结合实 际，本公司将选择上述一种或几种分配方法进行激励制度设计。 三、实施步骤： 1、计算初始虚拟股份 初始虚拟股份＝ [ （本岗位全年总工资标准÷虚拟股份的每股面值） ×股份放大倍数 ] ×（1＋历史平均绩效系数） /2 。 上式中：虚拟股份的每股面值＝ 1 元/ 股；股份放大倍数＝ _____5____ 2 倍；历史平均绩效系数是取核心人员在本公司工作以来各年绩效系数的 算术平均值（绩效系数的计算示例见附件） ；岗位股计算单位：万股。 2 、购买初始虚拟股份 （1）虚拟股份购买价格的计算公式。虚拟股份每股价格＝公司当期 拟筹集的虚拟股份资金总额 / 所有核心人员经计算可购买的虚拟股份的 总和。员工所缴认股款须来源于本人及其家庭的可支配收入。 （2）虚拟股份持有收益的计算。核心人员持有虚拟股份不仅可以在 公司发展的适宜时期按一定标准和方法转化为实股，而且也可以在持有 虚拟股份的同时，获得虚拟股息。 虚拟股息率＝国内银行同年 3 年期贷款利率× _____3____倍（N≤4 ）。 上式中，假定企业发行用于购买实股用途的虚拟股份的准备期（考 核观察期）的时限为 3 年。 （3）虚拟股份的购买流程及证明文件。购买虚拟股份，须首先正式 颁布实施虚拟股份激励的公司管理制度，按制度规定方法具有虚股购股 资格的员工需要签订虚拟股份入股协议，然后在缴纳款项后可获得公司 提供的虚股出资款收据，及“核心人员