银行信贷管理工作总结.pdf

银行信贷管理工作总结 | xxxx 年我行干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围 绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更 有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切 积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了上级下达的各 项工作任务，现将一年来工作总结如下： 一、强化信贷风险管理，时刻筑牢风险防线 截止到去年底，我行各项贷款余额为 万元，其中不 良占 % 。针对清收难度大的实际，我们采取了多项措施 强化信贷风险管理和提高清收力度，并取得了一定效果。 主要做到了如下三点： （一）认真防范信用风险。 一是发挥评级授信管理在信贷风险控制中的先导作 用。严格按标准、按程序核定客户信用等级，切实按上 级行的要求，提高评级质量，杜绝失真现象，真正扼制 住道德风险和能力风险，严格把住第一关。其次调查、 审查人员时刻恪尽职守，主任作为重要责任人更是加强 了前瞻性研究，提高对信用风险的超前防控能力。所有 信贷人员都认真执行 《授信工作尽职管理指引》 ，按照上 级行为独立、资料真实、内容完整、结论准确的基本要 求，通过多种形式，认真验证所提供资料的真实性和全 面性，同时对信贷业务风险点进行充分揭示，主任和分 管主任及时提出切实可行的风险控制措施，为后续决策 环节提供详实的基础资料，把住第二关。三是继续执行 好信贷责任追究制度，对逾期贷款责任人进行严肃处理， 凡是职权范围内的毫不掩饰、毫不留情地坚决处理，属 于职权范围外的及时上报，请示上级行处理，把住第三 关。对违规办贷人员的严肃处理，不仅震慑了少数违规 人员的失职所为，同时起到了对大众的警示作用，有效 防范和控制了信贷业务全过程风险，确保了信贷资金安 全。四是，结合上级行开展的贷后管理规范年活动，完 善贷后风险监控体系。及时组织全员认真学习有关文件 和市分行领导讲话精神，积极认真地做好结合的文章， 对过去信贷工作中存在的问题不掩不遮，对号入座认真 反思，找出差距和漏洞，采取强有力措施解决本行贷后 管理流于形式的问题。同时，在每周两次的全员集体学 习时，号召大家有紧迫感、危机感和忧患意识，人人都 要防范风险，人人都要身体力行对全行安全经营负责， 尤其各重要岗位的把关人员应切实履行好职责，全员加 大贷后风险监控力度。今年，我行又在市分行信贷工作 考核办法的基础上，制定和完善了过去考核办法，严格 加大对信贷人员的考核力度，要求分管领导和信贷人员 （客户经理）要切实担当起市场营销和风险管理的双重责 任，明确贷后管理重点，切实提高管理水平。重点加强 对企业账户、信贷资金流向及企业风险状况的动态监管， 对所有可能产生风险的因素做到持续监测，及时报告。 主任和分管信贷的负责人都能以身作则，严格要求，在 信贷管理工作中身先干卒。同时，我们还采取多种形式， 进一步探索和创新风险管理方式，充分发挥风险经理作 用，在下企业入贷户检查监测贷后工作时，进一步做好 了延伸检查 （了解企业、个体贷户的左邻右舍和对贷户知 情人、贷户近期经营情况，并找贷户谈话，了解真情和 第一手材料等） 和现场检查，并及时督导了管理制度落实， 对重点客户定期进行风险评价并向行贷审委汇报，通过 对重点客户的双线管理，增强了客户风险识别、预警的 能力。 （二）积极化解存量资产风险。 面对不良资产的实际，我行高度重视不良资产清收 工作，实行专人、专职、专车、专项费用清收，责任到 人后，按日进度实行奖罚，主任除组织带头清收外，还 动员引导其他信贷岗位的人员协助清收；对过去内退和 调出本行的有任务的原万达客户经理每天最低电话分系 一次，落实责任，不怕得罪人找其谈话，严明纪律和本 人本行的态度，对该扣收的只要有条件坚决扣收，在高 压态势下，个别调出和内退有信贷风险账的人员主动来 行配合清收，效果较为明显。对有些不好找的贷户，一 律复印欠贷本息单送到贷户亲属手中，让其限期交给本 人，主动来行还贷；为加大清收力度，鼓励全员大力清 收，除实行管理到户、责任到人的清收方法外，还在市 行考核办法基础上制订下发了 《不良资产清收考核办法》 。 对货币收回 20XX 年底前形成的损失类及可疑类贷款本