仓库管理绩效考核标准仓库人员绩效考核评分与奖罚办法.docVIP

仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。 本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。 具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项： 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度） 1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数量是否相符，点查无误后签字确认。（1分） 2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。 （2分） 3、依照手写领料单发放物料时，保证3日内将机打单据追回（0.5分/张） 4、领料单上必须拥有领料人、部门主管及库管员签字，缺一不可（0.5分/张） 5、需本部门打印的手写单据，必须及时制作、审核、打印K3单据。（0.5分/张） 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（1分） 7、每月盘点清晰，制定盘点表，账实无差错，盈亏有分析。（2分、如财务抽盘有有盈亏现象。5分） 8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑K3上制作调拨单（1分） 9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（3分） 10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架（2分） 11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（1分） 12、对于仓库主管及组长安排的有关工作，催促后仍未按时完成的（3分） 13、每日所发生出入单据要做到日清月结，及时审核并上交财务。（1分） 二、工作能力1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （1分） 2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。（2分） 3、业务熟练度：K3所有模块，对产品 熟练，备货准确。 （1分） 4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（2分） 5、沟通：经常与部门领导沟通。（1分） 三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性） 1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的 服务意识，文明礼貌， 行为规范，行为比较规范。（1分） 2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。（2分） 3、 团队意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（1分） 4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。（1分其中无故旷工5分） 5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。（5分） 6、同库房库管员结伴上厕所（2分） 四、库房安全（10分） 1、防火：安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 定期检查消防设施，保证随时可用，避免消防事故的发生，并及时勾画消防点检表。（2分） 2、防盗：贵重、特别商品重点防护，检查门窗是否关闭。（3分） 3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（2分） 五、其他 （调整分） 1、其他奖励（事由）： 工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。 2、其它惩罚（事由）： 上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。 六、考核方案执行的有关细则 1、组长必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 2、组长对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。 七、考核评分应用 实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）