资产运营部管理制度.pdf

资 产 运 营 部 管 理 制 度 资产运营部工作职责 第一条 负责公司资产的经营管理工作 ，保障公司固定资产 安全与完整、提高固定资产使用效益 ； 第二条 负责公司管辖楼宇小型工程 （100 万元以下 ）维修、 维保工作 ； 第三条 负责小型工程招投标前期准备、现场监管及验收服 务等工作 ； 第四条 负责载体房源租赁管理 ，物业管理工作。 第五条 负责公司管辖楼宇的空调、电梯、消防等各种设施 设备的维修维保工作。 第六条 负责公司管辖楼宇的水电费代收代缴工作。 第七条 完成领导交办的其它工作。 资产运营部会议制度 为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定 ，加强卫星 应用产业园所管辖公司资产管理 ，明确各种会议的范围和内容 ， 结合南京软件园 （经济发展有限公司 ）资产管理 实际情况 ，特制 订本制度。具体内容如下 ： 一、基本原则 1、坚持以会议形式 ，及时贯彻和落实有关决定 ，及时研究 和解决资产管理中存在的问题 ，交流信息和经验体会 ，不断完善 和改进管理工作。 2、针对维修、 维保的各类会议 ，每月应提前安排计划 ，本 着 最大限度保证现场不受影响的原则 ，尽可能合并召开。 3 、各种会议要明确主办单位召集人和筹备人员 ，并准备会 议签到表。 4 、各单位需要向会议汇报的问题 ，事先必须做好调查研究 和充分准备 ，提出处理建议和意见 ，并准备好各种提交会议的书 面材料。提交会议讨论的重要事项或文件 ，凡涉及对外或需向上 级单位请示的 ，一定要在会前做好协调和请示工作。 5、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开 门见山 ，紧扣议题 ，有针对性 ，有具体明确意见。要开短会 ，开 好会。 6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作 ，并 将执行情况及时向领导或上级汇报。 7、对已经会议决定的事项 ，要坚决执行、抓紧办理。在执 行过程中如有问题 ，应及时反馈。对各自职责范围内的问题 ，要 积极协调解决 ；对涉及其他单位或部门经协商仍解决不了的 ，要 如实向主管领导反映并提出建议 ，由领导协调解决。 二、会议组织与内容 1、资产运营部部门会议。会议主要内容 ：前 一周完成的主 要工作和下一周工作计划 ，需要领导协调解决的问