酒和酒门店客户经理定级及调整评估表汇总表.docx

门店客户经理（原销售顾问）定级及调整评估表 被评估人 性 别 年 龄±5分 身 高±5分 门 店 职 务 入司时长 文化程度±5分 商品熟悉、制度流程规范10 1008642 差 一般 合格 良好 优秀 100 8 6 4 2 销售拿单、维系客户能力10 1008642 差 一般 合格 良好 优秀 100 8 6 4 2 语言沟通技巧10 1008642 差 一般 合格 良好 优秀 100 8 6 4 2 工作、服务主动性10 1008642 差 一般 合格 良好 优秀 100 8 6 4 2 个人人品10 1008642 差 一般 合格 良好 优秀 100 8 6 4 2 个人形象与仪容仪表10 1008642 差 一般 合格 良好 优秀 100 8 6 4 2 团队协作与服从执行力10 1008642 差 一般 合格 良好 优秀 100 8 6 4 2 企业认知与忠诚10 1008642 差 一般 合格 良好 优秀 100 8 6 4 2 被评估人拥有大客户人数 （每个客户加分10分） 人 前12个月基本任务达成率 （达成月数/总月数）（ 20分*达成率） % 评估得分 评估参考打分及说明： 1、女性加5分，男性不减分；“年龄”20~35岁区间的加5分，其它减5分；“身高”女性1.58~1.75米加5分，其它减5分；文化程度高中及以上加5分，其他减5分；入司每满一年加1分，每拥有一个大客户加分值10分；其它10类按勾选分值核算。 2、40分以下的人员定D级纳入门店汰换计划并及时招聘新人替换；40~69分的暂定C级纳入培训带教名单；70~109分的定B级；110~149分的定A级；150~179分以上的定高级；180分以上的定级为特级。 3、以上由门店负责人填写并提出定级建议，区域部长、区域经理复核，人资审查，最后交总经理审批。 门店负责人意见 建议调岗/汰换； 建议定级为 级客户经理 。 区域部长 复核意见 区域经理 复核意见 人资总监审查意见 建议 总经理审批意见 员工定级、调整评估汇总表 门店 特级 高级 A级 B级 C级 D级 调岗汰换 备注