店长竞聘会议议程.doc

2020年度 店长述职竞聘会议流程 会议地点： 会议时间： 2020年9月7日星期一 8:30~13:00 （竞聘结束后就餐） 签到抽签就坐：8:30—8:50签到抽签 按抽签序号就坐（严禁迟到 请提前坐车） 评委就坐 会议会前互动（经营理念宣导） 宣布述职竞聘店长会议开始：9:00 演讲内容 简短自我介绍。。。 述职演说主题报告：如何做好一名店长 时间要求：12分钟； 演说形式：持稿或脱稿形式； 现出场顺序：按抽签顺序； 述职演说内容： 1、店长的心态（感恩的心：感恩平台、感恩老板、感恩同事信任与支持；主人翁心态...）20分 店长的角色（店长是单店指挥官，我的岗位基本职责...），我如何带领门店...20分 我的经营思维...20分 我的团队组建思想...20分 我的店面管理思路...20分 八、宣布竞聘流程 竞岗人员抽签，按顺序依次原位站立述职演讲； 征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。每名演讲者控制在12分钟以内，超时停止演讲。 演讲完，评委根据竞聘人员表现在《评分表》上打分。 人事行政部收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。 会后三天内在公司管理群公布结果，有异议的一周内反馈人事行政部。 评分标准（表附后） 根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。 九、竞聘纪律 （1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）评委公平、公正的评分。 十、领导总结发言 会议结束 就餐 附件： 评价要素 评分要点 权重 评分 得分 优秀 良好 一般 较差 极差 心态 端正 积极向上 真诚 发自内心 20% 18-20 15-17 10-14 6-9 0-5 店长角色、职责定位 如何带领门店 定位准确 清晰 带领门店有自己的想法 20% 18-20 15-17 10-14 6-9 0-5 我的经营思维 作为店长，能有清晰的门店经营思维、思路、方法（如门店单位团购和客户维护开发等等。。。） 20% 18-20 15-17 10-14 6-9 0-5 团队建设的思想 能清晰阐述对团建的理解 团队组建思路、方法、计划目标 和决心 20% 18-20 15-17 10-14 6-9 0-5 门店店面管理的思路 能清晰阐述门店各版块店面管理的工作思路、方法。。。 20% 18-20 15-17 10-14 6-9 0-5