项目风险预测与防范事故应急预案.pdf

项目风险预测与防范、事故应急预案 一、 施工风险评估 本工程由于施工任务重，工序复杂、危险因素较多，为防止安全事故的发生，结合所承担工程施工项目的 结构、类型、规模、施工环境等特点，从人、机、料、法、环等因素综合分析，确认有以下几个可能造成人员 伤害、财产损失的危险源： 1、高处坠落； 2 、机械伤害； 3、触电； 4 、火灾等。 施工风险分析判别表 风险出现的 序号 风险项目 风险级别 可能性 高处作业发生坠落造成的伤亡 1 高处坠落 很可能 ★★★★ 事故 2 机械伤害 各类机械引起的机械伤害事故 很可能 ★★★ 3 触电 施工用电 可能 ★ 4 火灾 施工用电、冬季取暖、现场焊割 可能 ★★ 在本工程施工中，由于涉及到双桥门、赛虹桥两座立交桥及维七路延伸段施工，施工工期仅有 200 天，施 工工期紧、任务重，施工作业面多，更换支座、梁体切割及贴碳纤维布等都是高空作业，故高处坠落是本工程 存在的最大的施工风险，应引起足够重视。其次是机械伤害及触电、火灾等事故也是施工风险源，需重点防范。 二、风险防范措施 2.1 成立事故应急救援组织机构 应急事故救援组织机构由项目部领导班子和各职能部门、各作业队、各班组组成，应急组织机构见下图。 安全应急救援管理机构 组长：项目经理 副组长：总工程师、项目副经理 项目部各业务部门 各作业队安全负责人 安全员 （1）管理机构职能 ①建立、健全并督促各部门及人员落实项目安全生产责任制；加强安全管理，积极为现场作业人员创造较 为安全的施工环境；对现场机械设备状态等进行经常性检查。 ②接到发生事故的消息时，应急指挥小组立即赶赴事故现场，启动本预案。发生伤亡事故时，负责及时向 上级主管部门和当地安全监察部门通报事故的基本情况、事故现场应急处置和抢险救援以及善后处理的组织指 挥工作。 （2 ）组长职责 组长负责按照预案和应急小组的指令对本小组的成员进行分工、并逐一落实。 ①按照应急指挥小组的指令，立即组织调集应急小组的抢救人员、抢救车辆和机械设备。 ②对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散、救护伤员。 ③安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。 （3 ）业务部门职责 ①负责提供人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。 ②提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备，就近联系医院组织伤者到医院进行救治和处置，落实交通工 具、资金的保障。 ③确保与指挥小组和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。 ④保持通讯设施和设备处于良好状态。 ⑤负责接待新闻媒体记者。 ⑥提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 ⑦指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 ⑧修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 ⑨绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 ⑩负责应急过程的记录与整理。 （4 ）事故应急救援组织管理职责 应急事故救援领导小组组长由项目经理担任，总工程师、项目副经理担任副组长，成员由项目部各业务部 门负责人、质量、安全部门负责人组成。设置值班室及 24 小时值班应急电话。 应急事故救援领导小组负责建立健全本项目重大危险