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中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法
(桥机 [2003]259 号文发布 )
第一章 总 则
第一条 机械设备(以下简称机械或设备)是生产力的要素之一,是集团公司
项目部(以下简称项目部)完成施工生产任务的重要物质基础。为加强机械设备
的现场管理,不断提高机械技术状况,保证机械安全生产,降低项目工程机械使
用成本,逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制,根据《中铁
大桥局集团机械设备管理规则》 (桥机〔2003 〕242 号) ,结合集团公司实际情况和
项目施工特点,特制定本办法。
第二条 本办法所指的机械设备,系指用于项目工程施工生产的机械设备。
第三条 机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分, 不但直接关
系工程施工的质量、进度和安全,还直接影响项目工程成本和效益。项目部经理
必须高度重视机械设备管理工作,克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械
的短期行为和危及机械安全生产的现象;反对只重眼前,不顾长远;只重使用,
不管维修;拼设备,吃老本的失职行为。项目机械设备管理的主要经济技术指标
应列入项目部经理责任目标,机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任
制中。
第四条 项目部机械设备管理的目标是: 使机械设备满足项目施工的需要并提
高项目施工的效率,降低并真实地反映机械作业的成本,实现项目工程经济效益
的最大化。
第五条 项目部机械设备管理的主要任务是: 贯彻执行上级有关机械管理的规
.
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章制度,以项目部施工生产为中心,采取技术、经济、组织措施,对本工程项目
所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、修理进行全过程管理,
做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修,使机械设备经常处于良好的技
术状态,优质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。
第六条 项目部应建立各级、各个环节的岗位责任制,严格考核和监督检查。
要建立和健全各项管理制度,积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段,更
新观念,努力提高设备使用效率,降低机械使用成本。
第七条 项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合, 实物管理与资
产管理相结合,专业管理与群众管理相结合。
第二章 机构和职责
第八条 项目部要有一名领导分管机械设备管理工作, 要配备足够数量的设备
管理人员,必要时项目部还应建立机械设备管理机构。项目部机械管理部门(人
员)在业务上接受设置项目部的企业机械设备管理部门的指导。
第九条 项目部机械设备管理主要职责
1.贯彻执行国家、行业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规定
和办法,结合本单位实际情况制定项目机械设备的租赁、管理、使用、修理、维
护保养、经济核算等具体的实施办法,并认真执行。
2 .根据施工组织设计,认真调查研究,编制机械配备、使用计划。经济合理
地配备和使用机械设备,努力降低机械使用成本,提高机械利用率。
3 .负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场各个环节的工作,参加机械作
业成本核算工作。
4 .建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案,准确掌
.
.
握设备的数量、动态、技术状况和维护保养情况,切实执行设备的标识原则,做
到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料,及时准确填报各种统
计报表。
5 .负责进行机械设备的日常管理,掌握机械设备的使用状况,发现问题要及
时处理、汇报。
6 .检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。
按时组织本单位机械设备大检查,参加“红旗设备”评比活动,总结经验,表彰和奖
励先进。
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