项目机械设备管理办法.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
. 中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法 (桥机 [2003]259 号文发布 ) 第一章 总 则 第一条 机械设备(以下简称机械或设备)是生产力的要素之一,是集团公司 项目部(以下简称项目部)完成施工生产任务的重要物质基础。为加强机械设备 的现场管理,不断提高机械技术状况,保证机械安全生产,降低项目工程机械使 用成本,逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制,根据《中铁 大桥局集团机械设备管理规则》 (桥机〔2003 〕242 号) ,结合集团公司实际情况和 项目施工特点,特制定本办法。 第二条 本办法所指的机械设备,系指用于项目工程施工生产的机械设备。 第三条 机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分, 不但直接关 系工程施工的质量、进度和安全,还直接影响项目工程成本和效益。项目部经理 必须高度重视机械设备管理工作,克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械 的短期行为和危及机械安全生产的现象;反对只重眼前,不顾长远;只重使用, 不管维修;拼设备,吃老本的失职行为。项目机械设备管理的主要经济技术指标 应列入项目部经理责任目标,机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任 制中。 第四条 项目部机械设备管理的目标是: 使机械设备满足项目施工的需要并提 高项目施工的效率,降低并真实地反映机械作业的成本,实现项目工程经济效益 的最大化。 第五条 项目部机械设备管理的主要任务是: 贯彻执行上级有关机械管理的规 . . 章制度,以项目部施工生产为中心,采取技术、经济、组织措施,对本工程项目 所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、修理进行全过程管理, 做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修,使机械设备经常处于良好的技 术状态,优质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。 第六条 项目部应建立各级、各个环节的岗位责任制,严格考核和监督检查。 要建立和健全各项管理制度,积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段,更 新观念,努力提高设备使用效率,降低机械使用成本。 第七条 项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合, 实物管理与资 产管理相结合,专业管理与群众管理相结合。 第二章 机构和职责 第八条 项目部要有一名领导分管机械设备管理工作, 要配备足够数量的设备 管理人员,必要时项目部还应建立机械设备管理机构。项目部机械管理部门(人 员)在业务上接受设置项目部的企业机械设备管理部门的指导。 第九条 项目部机械设备管理主要职责 1.贯彻执行国家、行业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规定 和办法,结合本单位实际情况制定项目机械设备的租赁、管理、使用、修理、维 护保养、经济核算等具体的实施办法,并认真执行。 2 .根据施工组织设计,认真调查研究,编制机械配备、使用计划。经济合理 地配备和使用机械设备,努力降低机械使用成本,提高机械利用率。 3 .负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场各个环节的工作,参加机械作 业成本核算工作。 4 .建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案,准确掌 . . 握设备的数量、动态、技术状况和维护保养情况,切实执行设备的标识原则,做 到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料,及时准确填报各种统 计报表。 5 .负责进行机械设备的日常管理,掌握机械设备的使用状况,发现问题要及 时处理、汇报。 6 .检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。 按时组织本单位机械设备大检查,参加“红旗设备”评比活动,总结经验,表彰和奖 励先进。 7

文档评论(0)

huifutianxia + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体文安县汇中商贸有限公司
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
91131026MA07M9AL38

1亿VIP精品文档

相关文档