项目提成管理办法.pdf

. 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1. 信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息， 凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金 1000.00 元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金 2500.00 元。 2. 合同签订 在双方企业谈判过程中， 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员， 在确立合同的同时， 根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下） ： 2.1 项目提成比例 2.1.1 对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10-50 万 10-100 万 100-500 万 500-1000 万以上 提成比例 1.5% 1% 0.8% 0.5% 综合工程 10-50 万 10-100 万 100-500 万 500-1000 万以上 提成比例 2% 1.5% 1% 0.8% . . 2.1.2 公司内项目部提成 合同造价 10-50 万 10-100 万 100-500 万 500-1000 万以上 提成比例 1.5% 1.2% 0.1% 0.8% 综合工程 10-50 万 10-100 万 100-500 万 500-1000 万以上 提成比例 2% 1.5% 1.2% 0.1% 2.2 净利润控制类提成 2.2.1 工程按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次， 按回款情况，等比例发放。 2.2.1.1 工程最终利润达到 20%以下，提成为总造价 1%。 2.2.1.2 工程最终利润达到 20%以上 ~30%以下，提成为总造价 1.5%。 2.2.1.3 工程最终利润达到 30%以上，提成为总造价 2%。 2.3 公司内各部门提成比例 合同签订后， 根据总公司分配的比例部分， 公司全员参与提成分 配 : 2.3.1 分配比例 项目 分配比例 备注 项目经理 20% 以绩效为考核依据 租赁部 15% 以绩效为考核依据 采购部 30% 以绩效为考核依据 财务部 15%