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2021 年印刷专用设备行业企业战略规划思路
2021年印刷专用设备行业企业战
略规划思路
2020 年 月
8
2021 年印刷专用设备行业企业战略规划思路
目录
2企业战略选择
2.1行业SWOT分析
2.2企业战略确定
2.3行业PEST分析
2.3.1政策因素
2.3.2经济因素
2.3.3社会因素
2.3.4技术因素
3行业竞争分析
3.1国内外对比分析
3.2中国行业品牌竞争格局分析
3.3中国行业竞争强度分析
3.3.1中国行业现有企业竞争情况
3.3.2中国行业上游议价能力分析
3.3.3中国行业下游议价能力分析
3.3.4中国行业新进入者威胁分析
3.3.5中国行业替代品威胁分析
4企业战略实施重点
4.1打造自主品牌
4.2重塑企业价值链
4.2.1规范研发设计流程
4.2.2优化生产制造
4.3重视市场营销
4.4整合线上及线下平台
4.5宏观环境下行业的定位
4.6行业发展趋势
5.企业战略保障措施
I
2021 年印刷专用设备行业企业战略规划思路
5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
5.2加强人才培养与引进
5.2.1制定人才整体引进方案
5.2.2渠道人才引进
5.2.3内部员工竞聘
5.3加速信息化建设步伐
II
2021 年印刷专用设备行业企业战略规划思路
1印刷专用设备企业战略目标
印刷专用设备公司计划在未来5 年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自
主品牌，进行独立销售，以进驻大型商场开设线下直营门店的方式展开经营，未
来计划在各直辖市开设xx 家直营门店。
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2021 年印刷专用设备行业企业战略规划思路
2印刷专用设备企业战略选择
本报告这种与战略的具体举措，在内外部环境分析上仅提供参考。
2.1印刷专用设备行业SWOT分析
SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁
等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确
定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与
战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目
标。SWOT 分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一
个单位现实情况的方法。SWOT 分别代表：strengths （优势）、weaknesses （劣势）、
opportunities(机遇)、threats （威胁）。
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2021 年印刷专用设备行业企业战略规划思路
2.2印刷专用设备企业战略确定
通过SWOT 分析结果得出，公司应采用so 战略，即增长型战略。
2.3印刷专用设备行业PEST分析
2.3.1政策因素
(1) 中央印发的《印刷专用设备行业发展
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