仓库管理考核制度仓库保管员、叉车工、装卸工考核细则.docVIP

仓库管理考核制度 一、目的 通过奖惩的措施，起到激励和考核人员的作用，以达到提高工作效率和质量的目的，培养积极向上的工作氛围。 二、考核对象：仓库保管员、叉车工、装卸工 三、考核人员：员工上级和与考核对象相接触人员 四、仓库保管员考核细则 考核 内容 考核内容描述 分值 考 评 备注 评分标准 1# 2# 纪 律 及 工 作 态 度 30 分 1．按时上下班，无早退、迟到、旷工现象； 5分 迟到10分钟内一次扣1分，迟到10分钟以上一次扣2分，无故旷工扣5分 2．遵守公司各项规章制度，无上班玩手机、吃零食、窜岗现象，不做与工作无关的事； 5分 发现一次扣5分 3．团结同事、互相协助，不在公司打骂及议论他人、挑拨是非； 5分 发现一次扣5分 4．服从上级领导的安排，积极主动完成交待的工作任务，不消积怠工； 10分 不服从一次扣2分，情节严重的扣5-10分 5．对于上下各工序相关人员的合理要求，要积极配合、支持，不得无理拒绝； 5分 投诉一次扣1分 仓 库 现 场 管 理 35 分 1．合理利用现有存储空间； 5分 一处不合理扣1分 2．货物及半成品按分类原则进行分类摆放整齐，并按堆码层数规定码放，层数须一致； 5分 一处不合理扣1分 3．各种产品及材料必须有标识卡，标识卡必须清楚、明确、帐物一致； 10分 一处不合理扣1分 4．各种材料必须摆放在黄线以内，安全消防通道顺畅，仓库地面干净、整洁、无杂物； 5分 一处不合理扣1分 5．经常查看库存情况，对常用产品及材料库存不足或异常时及时向上反映或者报写申购单； 5分 没做到一次扣1分 6．经常查看有无漏电现象及安全隐患，如有异常及时反映及处理； 5分 不上报或处理的，一次扣1分 入 库 与 出 库 35 分 1．出入库单交接数据无误，入库、出库单填写清楚，每日如实按时记载所有出入库产品； 5分 出错一次扣1分 2．严格按先进先出的货原则任单据发货，做到发货及时、数量、规格准确，不得错发、混发（成品库单据传递要及时）； 10分 不按要求或遭投诉一次扣2分 3．成品及半成品材料日报表必须登记清楚、及时、准确、帐实相符； 5分 数据不清，出错一次扣1分 4．每月末进行盘点、核查，做到帐物相符，有问题及时上报并纠正； 5分 账物不符，不及时反映、上报，一次扣1分 5．对于挑选出的废品或换代老产品做到及时上报、处理； 5分 不及时上报或处理，一次扣1分 6．对装卸工进行监督，发现损坏产品要立即制止并向上级反映； 5分 不制止、不反映一次扣2分 奖励 20分 1．积极提出合理化建议、优化仓库空间； 10分 提出建议并采用的，加10分 2．同比、环比月考核有进步的； 10分 有较大进步的，加10分 合 计 120分 五、叉车工考核细则 考核内容描述 分值 考 评 备注 评分标准 1# 2# 1、严格按照《叉车工作业安全生产规定》进行操作。叉车按时保养（如充电、加油、清洗等），不能因保养不到位而影响叉车使用； 20分 保养不到位一次扣2分，影响叉车使用一次扣5分 2、叉车用完后停放规定位置，不能占用通道； 10分 不按规定停放一次扣2分 3、及时上卸货并按指定位置堆放货物并码放整齐，工作中轻叉轻放； 20分 故意延误上卸货时间一次扣5分，货物堆放不整齐一次扣2分 4、不得向司机提出无理要求和索取财物； 20分 投诉一次扣5分，情节严重的扣完，并另行处罚500元。 5．按时上下班，无早退、迟到、旷工现象； 5分 迟到10分钟内一次扣1分，迟到10分钟以上一次扣2分，无故旷工扣5分 6．遵守公司各项规章制度，无上班玩手机、吃零食、窜岗现象，不做与工作无关的事； 5分 发现一次扣5分 7．团结同事、互相协助，不在公司打架半殴； 5分 发现一次扣5分 8．服从上级领导的安排，积极主动完成交待的工作任务，随叫随到，不消积怠工； 10分 不服从一次扣2分，情节严重的扣5-10分 9．对于上下各工序相关人员的合理要求，要积极配合、支持，不得无理拒绝； 5分 投诉一次扣1分 合 计 100分 六、装卸工考核细则 考核内容描述 分值 考 评 备注 评分标准 1# 2# 1、搬运货物须轻拿轻放，不能损坏货物； 20分 发现损坏货物一次扣2分，情节严重扣5分 2、及时上卸货物，按指定位置搬运货物并堆放整齐； 10分 发现一次扣2分 3、不得故意刁难外来客户，不得向司机提出无理要求或索要财物； 20分 投诉一次扣10分，情节严重的扣完，并另行处罚500元 4、凭质检和通知单装卸货物，原则上优先装销售产品，不得随意在车间装卸； 15分 不按要求搬运货物一次扣2分 5．保管好拖车和与装卸有关的财产，上下货物的杂物与托盘放在指定位置，装卸后遗留产品归位； 5分 不按要求做一次扣1分 6．按时上下班，无