项目经理绩效考核办法.pdf

上海利都建设工程集团有限公司 人生要有目标，工作要有计划！ 项目经理绩效考核办法 一、公司给予项目部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、 办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。 二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司 确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组 织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进 展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 （一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委 托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文 件。 2 、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目 建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对 工程项目有生产指挥权。 3 、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配 及奖惩情况。 4 、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围 内合理安排和使用资金。 1 / 9 上海利都建设工程集团有限公司 人生要有目标，工作要有计划！ 5 、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 6 、企业法定代表人授予的其他管理权力。 （二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》 ，实现项目 工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2 、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估， 并制定应对方案。 3 、根据相关规定，缴纳相关费用。 4 、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作， 定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经 济效益。 5 、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 6 、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和 任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做 到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7 、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指 标，控制项目部的工资总额。 8 、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作， 不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、 文明施工。 9 、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司 2 / 9 上海利都建设工程集团有限公司 人生要有目标，工作要有计划！ 审核，审核通过后要严格按照制度管理。 10 、其他需要规定的事项。 三、考核的主要内容 （一）贯彻公司管理制度情况。 （二）执行公司指令情况。 （三）完成公司下达的如下六方面指标情况 1、工期。严格按照业主方及甲方合同要求保证工程进 度的顺利实施，对于进度提前业主方及甲方所发的进度奖励 由项目经理合理安排，而由于非外部原因造成的进度滞后所 带来的一切经济损失由项目经理负责。 2 、质量。严格按照合同要求精心组织施工，确保质量 达标。 3 、成本。在确保质量及进度的前提下，项目经理应优 先考虑可降低生产成本的各种施工方案、材料、工具，将成 本控制在合理的范围之内。 4 、安全。杜绝重大安全事故的发生，控制小型安全事 故的发生率，发现不安全因素及时整改，将事故控制在萌芽 状态。 5 、工程回款情况。项目经理负责付款前的所有准备工 作（如进度报表、拨款所需资料等） ，视情况及时追要工程 进度款及各项应得利益。 3 / 9