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项目经理绩效考核 制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 项目经理绩效考核制度 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事 件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有 : 安全 生产、 质量控制、 文明施工、 工程进度、 材料使用、 成本控 制、 资金回收 ; 关键事件包括两类事件 : 积极事件和消极事件。对 积极事件的发生采取额外加分的形式 , 对消极事件的发生采取减分 的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、 中、 重三 个等级 , 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、 基本绩效考核指标 ( 总分 30 分 ) 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性 : 对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、 不 2 积极每次扣 1 分 , 下不保底。 工作态度 责任心 : 是否能勇于承担责任 , 工作不推诿。每发生一次推诿 2 现象 , 扣 1 分 , 下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次 , 遵守纪律 2 扣 0.5 分。 思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨 , 诚恳敬业。有不负责任 2 的言行 , 每次扣 1 分 , 下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 2 生 , 除第一次外 , 每次扣 1 分 , 下不保底。 协调公司与项目部内部事务 , 确保项目部各项工作顺利进 工作协调 3 行。由于协调不到位影响到工作进程 , 每次扣 1 分 , 下不保底 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 协调对外的关系时采取的措施不得力 , 造成工程停工或其它 3 恶劣影响