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项目技术负责人述职报告
尊敬的各位领导、同事们:
大家好 !
201x 年度,这是一个机遇与挑战并存、 责任与使命共担的年份。
回首过去的一年, 在公司领导的关心和指导下, 我较好的完成了各项
工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新,现
就 201x 年工作总结汇报如下:
作为项目技术负责人,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高
于一切。在** 住宅小区项目中以项目经理为核心, 把建好 ** 楼作为重
心,紧密配合项目经理、施工员、安全员等,精心编制实施性施工组
织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施
工测量中,经过细致严密的部署,积极展开轴线复测、施工放样、轴
线控制网建立等技术准备工作, 做好测量技术交底记录资料, 确保后
续工程顺利进行。测量过程中,及时发现测量偏差的问题所在,通过
分析讨论,多方测量复核,以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求,认真执行建筑施工规范。做好各项技术交
底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监
理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工
员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安
全管理与督促文明施工、 做好质量检测记录, 充分了解施工现场的各
种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,坚决杜绝“偷工
减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程,坚决整
改重做。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关
于**?*** 住宅小区建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,
并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。 配合项目经理完成项目管理
工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在基础
施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作,确保在
建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流,认真执行建筑工程施工技术规范、
规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善
的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量
达到设计要求。
全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”,及时
发现施工图中存在的问题和不合理情况, 及时提交建设方进行变更处
理,及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难
点,确定技术难题,拟定解决方案 ; 并组织计量人员详细核算工程数
量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量, 及时发现问题,
做好工程签证工作。
根据监理方的要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制
定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制
管理,确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节
性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制定确保工程安全、质量
的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,
建立健全安全、质量保证体系。
通过一年的工作,我深深地体会到工作的重要性与复杂性,收
获颇多,主要有以下几个方面:
1 、思想的转变:要做好自己的工作,首先要知道自己的本职工
作与岗位职责,端正态度,踏踏实实的做好每一件事, 做好事前规划、
事中检查监督、 事后验收总结。 千方百计为各项工作创造施工便利条
件,不能等、靠,今日事今日毕,避免拖拉。
2 、计划的重要性:在做每一项工作之前,应提前对该项工作进
行分析,制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次,做好劳动
力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣,选取最
经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章,减少施工费用增加,缩
短工期,创造更多的经济效益。
3 、施工现场的合理性:施工现场的布置必须考虑便于施工,包
括材料的堆放区位置,施工机械的安装位置,运输通道的设置等。避
免由于布置不合理而造成
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