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项目技术负责人述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好 ! 201x 年度，这是一个机遇与挑战并存、 责任与使命共担的年份。 回首过去的一年， 在公司领导的关心和指导下， 我较好的完成了各项 工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现 就 201x 年工作总结汇报如下： 作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高 于一切。在** 住宅小区项目中以项目经理为核心， 把建好 ** 楼作为重 心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组 织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施 工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴 线控制网建立等技术准备工作， 做好测量技术交底记录资料， 确保后 续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过 分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。 严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交 底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监 理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工 员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安 全管理与督促文明施工、 做好质量检测记录， 充分了解施工现场的各 种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工 减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整 改重做。 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关 于**?*** 住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款， 并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。 配合项目经理完成项目管理 工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础 施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在 建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、 规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善 的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量 达到设计要求。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时 发现施工图中存在的问题和不合理情况， 及时提交建设方进行变更处 理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难 点，确定技术难题，拟定解决方案 ; 并组织计量人员详细核算工程数 量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量， 及时发现问题， 做好工程签证工作。 根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制 定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制 管理，确保工程如期完成。 认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节 性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量 的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施， 建立健全安全、质量保证体系。 通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收 获颇多，主要有以下几个方面： 1 、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工 作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事， 做好事前规划、 事中检查监督、 事后验收总结。 千方百计为各项工作创造施工便利条 件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。 2 、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进 行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动 力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最 经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩 短工期，创造更多的经济效益。 3 、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包 括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避 免由于布置不合理而造成