项目技术负责人述职报告.pdf

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项目技术负责人述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好 ! 201x 年度,这是一个机遇与挑战并存、 责任与使命共担的年份。 回首过去的一年, 在公司领导的关心和指导下, 我较好的完成了各项 工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新,现 就 201x 年工作总结汇报如下: 作为项目技术负责人,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高 于一切。在** 住宅小区项目中以项目经理为核心, 把建好 ** 楼作为重 心,紧密配合项目经理、施工员、安全员等,精心编制实施性施工组 织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施 工测量中,经过细致严密的部署,积极展开轴线复测、施工放样、轴 线控制网建立等技术准备工作, 做好测量技术交底记录资料, 确保后 续工程顺利进行。测量过程中,及时发现测量偏差的问题所在,通过 分析讨论,多方测量复核,以保证测量工作的准确性。 严格遵照监理要求,认真执行建筑施工规范。做好各项技术交 底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监 理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工 员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安 全管理与督促文明施工、 做好质量检测记录, 充分了解施工现场的各 种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,坚决杜绝“偷工 减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程,坚决整 改重做。 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关 于**?*** 住宅小区建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款, 并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。 配合项目经理完成项目管理 工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在基础 施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作,确保在 建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理方的沟通交流,认真执行建筑工程施工技术规范、 规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善 的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量 达到设计要求。 全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”,及时 发现施工图中存在的问题和不合理情况, 及时提交建设方进行变更处 理,及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难 点,确定技术难题,拟定解决方案 ; 并组织计量人员详细核算工程数 量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量, 及时发现问题, 做好工程签证工作。 根据监理方的要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制 定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制 管理,确保工程如期完成。 认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节 性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制定确保工程安全、质量 的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施, 建立健全安全、质量保证体系。 通过一年的工作,我深深地体会到工作的重要性与复杂性,收 获颇多,主要有以下几个方面: 1 、思想的转变:要做好自己的工作,首先要知道自己的本职工 作与岗位职责,端正态度,踏踏实实的做好每一件事, 做好事前规划、 事中检查监督、 事后验收总结。 千方百计为各项工作创造施工便利条 件,不能等、靠,今日事今日毕,避免拖拉。 2 、计划的重要性:在做每一项工作之前,应提前对该项工作进 行分析,制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次,做好劳动 力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣,选取最 经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章,减少施工费用增加,缩 短工期,创造更多的经济效益。 3 、施工现场的合理性:施工现场的布置必须考虑便于施工,包 括材料的堆放区位置,施工机械的安装位置,运输通道的设置等。避 免由于布置不合理而造成

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