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公司年度经营计划书
公司年度经营计划书
2016
一、2016 年的经营方针
一、 年的经营方针
SWOT
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项( )的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势
2016
作出基本研判,将 2016 年的经营方针确定为:
作出基本研判,将 年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都
必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
2016
二、2016 年的经营目标
二、 年的经营目标
(一)核心经营目标
(一)核心经营目标
2016
2016 年,公司的核心经营目标是:
年,公司的核心经营目标是:
1400 2000 50% 140 140
年度销售实现营业额 1400 万,冲刺目标 2000 万,增长率 50%,保底销售收入 140 万,年度税后利润 140万元,保底利
年度销售实现营业额 万,冲刺目标 万,增长率 ,保底销售收入 万,年度税后利润 万元,保底利
1650
润 1650 万元。
润 万元。
“ ”
“ ”
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的 核心之核 。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的 核心之核 。
(二)销售目标细分
(二)销售目标细分
//
销售目标细分表(计算单位:万元 人民币)
销售目标细分表(计算单位:万元 人民币)
分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
20% 25% 35% 30%
20% 25% 35% 30%
20% 25% 35% 30%
20% 25% 35% 30%
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