公司年度经营计划书(模板)资料讲解.pdf

公司年度经营计划书 （ ） 公司年度经营计划书 （ ） 2007 2007 深圳市 实业发展有限公司 深圳市 实业发展有限公司 xx xx 公司年度经营计划书 公司年度经营计划书 （ ） （ ） 2007 2007 编制 人力资源中心 编制 人力资源中心 审定 国际贸易中心 审定 国际贸易中心 中国区营销中心 中国区营销中心 生产中心 生产中心 财务中心 财务中心 批准 批准 日期 日期 一、 年的经营方针 一、2007 年的经营方针 2007 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（ ）的基础上，公司发展战略中心对当前行业 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT ）的基础上，公司发展战略中心对当前行业 SWOT 的竞争形势和趋势作出基本研判，将 年的经营方针确定为： 的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2007 年的经营方针确定为： 2007 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政 策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 年的经营目标 二、2007 年的经营目标 2007 （一）核心经营目标 （一）核心经营目标 年，公司的核心经营目标是： 2007 年，公司的核心经营目标是： 2007 年度销售收入 万元，增长率 ，保底销售收入 万元；年度税后利润 万元，增长率 ， 年度销售收入 6500 万元，增长率 93%，保底销售收入 5000 万元；年度税后利润 780 万元，增长率 338%， 6500 93% 5000 780 338% 税后利润率 ，资产回报率 ，保底利润 万元。 税后利润率 12%，资产回报率 20%，保底利润 360 万元。 12% 20% 360 “ ”