人力资源5年战略规划(定稿).docx

XX 集团有限公司 人力资源五年战略规划 （2020~2025年） XX管理咨询公司 咨询项目组 二零二零年二月 前言 前言 XX股份有限公司（以下简称 XX）前身的基础企业是成立于 XX 年的XX厂。沐浴在改革开放的春潮中， XX企业实体从无到有、从小 到大、从弱到强， 以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹， 如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。 XX 立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策， 以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业 内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施 2005年至2015年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。 为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动， 持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。 配合公司五年发展规划及发展设想，特制定 XX人力资源规划， 通过分析公司的人力资源需求及现状， 提出相应的管理策略， 重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。 本次规划的范围包括公司总部和分子公司， 规划期为 2020~2025 年。 目 录 前言....................................................................................................................................... I 一、公司人力资源需求分析 ................................................................................................. 1 （一）影响人力资源需求的主要因素 1 1、公司性质和经营管理特点 1 2、公司愿景和发展战略 2 （二）人才队伍分类及数量需求 3 1、人才队伍分类和数量分布 3 2、人才需求总量和分布 9 （三）人才队伍素质要求 10 （四）人力资源管理需求 15 二、公司人力资源现状分析 ............................................................................................... 16 （一）人力资源质量现状分析 16 （二）人力资源数量现状分析 20 1、各类人才分布现状 20 2、人才总量和分布 23 （三）人力资源职业能力分析 23 （四）人力资源管理现状分析 26 1、人力资源理念 26 2、人力资源管理职能 26 三、公司人力资源净需求分析 ............................................................................................ 28 （一）员工潜能开发分析 28 1、潜能开发的意义 28 2、潜能开发的类型及运用 28 3、潜能开发对净需求的影响 29 （二）员工流出分析 30 1、员工退休 30 2、员工辞职 30 3、员工淘汰 30 （三）人力资源净需求 31 1、各类人才数量净需求 31 2、人才总量净需求 35 四、公司人力资源开发与管理策略 ..................................................................................... 37 （一）员工潜能开发 37 （二）外部人才引进 38 （三）人力资源管理策略 38 1、系统提炼公司人力资源理念 38 2、加强人力资源管理体制建设 38 3、提升人力资源管理职能 39 一、公司人力资源需求分析 需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素， 确定公司人力资源队伍的人才分类、 职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。 （一）影响人力资源需求的主要因素 1、公司性质和经营管理特点 XX 股份有限公司作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实 现产业报国，追求卓越管理境界，打造最佳企业运行品质，开创物质 财富与精神文化结合的优秀企业典范， 推动中国现代化建设事业乃至世界的发展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本（股权） 经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主， 公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。 公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方