区域部长岗位考核表.xlsxVIP

运营部区域部长岗位绩效考核表 姓名: 部门: 职务: 时间: 考核内容 分数 考 核 得 分 自评 负责人 领导 原因 行 为 规 范 20 分 1、工作纪律：严格遵守公司管理制度，不迟到、早退、旷工 3 2、责任心：爱岗敬业、忠于职守、勇于担当、服从上级领导的工作安排，按时完成本职工作 3 3、个人形象：佩戴工牌、穿标准工服，注重仪容仪表，服务礼仪和个人卫生 3 4、勤奋度：严格要求自己，不畏辛苦，工作积极主动 3 5、忠诚度：理解和认同公司的价值观，品德兼优，不做有损公司利益的事，不说有损公司形象的话 3 6、团队精神：同事之间关系融洽，具有亲和力、集体荣誉感、团结合作等精神，团队意识强 3 7、安全运营：工作过程中没有造成责任事故或明显失误 2 工 作 能 力 30 分 8、原则性：敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 3 9、管理能力：做事果断，有魄力、组织和领导能力强 5 10、处事能力：有快速协调和解决一切问题的能力 3 11、执行力：快速完成领导布置的各项工作任务，及时对公司决策执行上情下达，下情上报，并有计划、有布置的落实到位 5 12、专业技能：专业知识、沟通能力和销售能力强 8 13、成本意识：有较强数据、品质观念及成本控制能力 3 14、勇于创新：对公司和本职工作能提出新的观点和方法，敢于创新 3 工 作 成 效 30 分 15、工作方法:提前有规划和系统计划，有创造性完成工作任务 5 16、工作效率：能够统筹经营管理工作，工作任务及时推进落实，并超额完成任务目标 10 17、工作成绩：有计划、有组织的领导本部门高质量、快速超额完成任务目标 15 文 化 传 播 20 分 18、每周发微信朋友圈不低于2条宣传公司品牌文化或促销活动 20 合计 100 0 0 0 综合得分 0 评语： 员工签名： 负责人签名： 领导签名： 备注： 1、考核标准及分数（100分），优秀（90分以上）、良好（80~89分）、一般（60~79分）、差评（60分以 下）；考核方式：自评仅作参考，负责人评分占60%，领导评分占40%； 2、各考评人必须以高标准、认真、严谨的态度，秉承实事求是、公平公正原则；如有异议，可以逐级 申诉； 3、如考核人徇私舞弊，没有秉承实事求是、公平公正原则，经查出则降职处分。