门店团队建设考核表格(202008酒和酒).xlsx

1 10 2 10 3 10 4 10 5 10 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 具体说明 分值 人资评分 得分 门店团队建设考核 被考核门店： 被考核人： 考核区间：8月 序号 考核项目 总分 区域经理评分 区域部长评分 长期通过网络平台、微信群朋友圈、亲友同事转介绍、店面展架多渠道开展招聘，招聘及时有效，不断为公司发展纳入新鲜血液，有人员梯队储备，能为公司发展不断发现、推送优秀适用的人员。 门店内编制健全无缺员，岗位流程规范不混乱，优胜劣汰及时，员工流失率低（流失率不高于10%） 考核结果应用：8月门店负责人薪酬“任务考核”与所辖门店团队建设工作考核挂钩，K＜60分 不合格 任务考核金为零； K≥60分 ，任务考核金计算公式： 实发任务考核金=总分/100*任务考核金。 门店招聘 人员稳定 企业文化 员工素养 仪容仪表 整体形象：端庄得体大方，自信优雅，热情张扬；女性须化淡妆，发型统一整洁干练，工服工牌着装佩戴规范，坐立行姿势庄重得体，礼貌热情专业待客。 工作技能 通过例会反复分享总结销售经验，组织理论知识专题培训、业务技能现场实操、内部模拟对练、资深带资浅、考核考试，打造一支学习、专业、协作、进取、创新、无所畏惧的狼性销售团队 团建活动 通过定期聚会、员工生日宴会、游学拓展、文化风采展示例会（口号、团建文化舞等）宣导公司提倡的文化主题，通过活动向员工植入企业“家”文化和企业价值观、加深成员情感交流开心工作；通过微信群朋友圈抖音分享向外展示酒和酒的企业形象传播企业良好口碑扩大企业知名度影响力。 平衡利益 勇于担责 门店中的各个成员在日常工作中对上级下达的各项指令均能够积极、主动、严格的执行，从不托辞或寻找借口，并能通过努力、协作超额高质量完成门店/个人任务指标。对工作中存在的问题能进行自省，勇于承担自身应负担的责任。 责任事故 考核周期门店内无人员失职造成责任事故发生 团队协作，门店内从来没有因为本团队的利益而忽视了公司、门店内的个人及其他部门的利益，在发生冲突的时候顾全大局，能主动放弃本门店的利益，保全公司利益。 遵守公司各项规章制度；对外：顾客至上 敬畏客户，满足客户需求，超越客户期望；对内：团队之间相互配合协助，队员间不互相贬低不恶性竞争，上级服务下级，下级服从上级，换位利他，达到共赢共荣。 通过例会、专题培训，不断植入企业文化、学习规章制度，培养一支有凝聚力、向心力、敬业感恩的员工队伍